Архив - Май 25, 2016

1. Профессиональные стандарты — что это.

2. Регулирование трудовых отношений с помощью профессиональных стандартов.

3. Квалификация или профессиональный стандарт как «помощник» в разрешении «старых» проблемных тем.

4. Для кого обязательно что-то менять.

5. Как использовать профессиональные стандарты в спорных ситуациях и трудовых спорах.

6. Как внедрять в «обязательных» случаях.

Предоставляется возможность просмотра записи вебинара в течение двух дней после мероприятия.

Ведущий online консультации:

Чумакина Ольга Константиновна,

Партнер консалтинговой компании CordisON

Высшее юридическое образование, более 500 проведенных проверок кадрового учета на соответствие трудовому законодательству, сопровождение более 200 трудовых споров, эксперт в области сопровождения досудебного урегулирования трудовых споров, более 10 лет ведущий программ по трудовому праву и кадровому учету.

Стоимость участия при оплате до 31 мая 2016 года 400 руб.

Стоимость участия при оплате до 10 июня 2016 года 600 руб.

Стоимость участия при оплате до 20 июня 2016 года 800 руб.

Стоимость участия с анализом вашего договора: 

1) при оплате до 08 июня 2017 года - 2 500 руб.
2) при оплате до 19 июня 2017 года - 3 000 руб.

Стоимость участия без представления договора на рассмотрение: 

1) при оплате до 08 июня 2017 года - 1 000 руб.
2) при оплате до 19 июня 2017 года - 1 500 руб.
3) при оплате после 19 июня 2017 года - 2 000 руб.

1. Себестоимость подбора внутри и снаружи и когда это выгодно, а когда нужны дополнительные аргументы для продажи. 

Ведущий встречи:

Стоимость участия при оплате до 9 июня 2016 года (включительно) 450 руб.

Темы вебинара:
-Ознакомление с принципами целевого управления учреждением, подразделениями, сотрудниками;
-Управление с помощью KPI. Количественные и качественные показатели. СМАРТ-задачи;
-Методы вознаграждения, ориентированные на результативность и эффективность;
-Разработка KPI для сотрудников;
-Факторы, способствующие успешному внедрению системы целевого управления;
-Взаимосвязь MBO с технологиями управления: BPM, BSC, CRM, бюджетирование, управление качеством и др.
-Использование ПП «1C:Управление по целям и KPI»: панель матриц KPI, информационная панель показателей, панель СМАРТ-задач, глубокий анализ показателей бизнеса.

Содержание вебинара:
-Введение в целевое управление и управление эффективностью бизнеса.
-Управление по целям и KPI. Психология целевого управления.
-Управление стратегией с использованием целевого управления и системы сбалансированных показателей (BSC). Карты BSC.
-Разработка KPI и матрицы результативности. Регламент целевого управления.
-Оперативное управление задачами, инициативами. Управление стандартами.
-Управление вознаграждением на основе результата.
-Создание системы управления эффективностью компании BPM-система

Темы вебинара:
-Ознакомление с принципами целевого управления учреждением, подразделениями, сотрудниками;
-Управление с помощью KPI. Количественные и качественные показатели. СМАРТ-задачи;
-Методы вознаграждения, ориентированные на результативность и эффективность;
-Разработка KPI для сотрудников;
-Факторы, способствующие успешному внедрению системы целевого управления;
-Взаимосвязь MBO с технологиями управления: BPM, BSC, CRM, бюджетирование, управление качеством и др.
-Использование ПП «1C:Управление по целям и KPI»: панель матриц KPI, информационная панель показателей, панель СМАРТ-задач, глубокий анализ показателей бизнеса.

Содержание вебинара:
-Этапы создания системы KPI в компании: как преодолеть трудности;
-Примеры KPI-матриц результативности торговых и производственных компаний;
-KPI для программиста: подходы к оценке интеллектуальной деятельности;
-Работа над ошибками: разбор распространенных ошибок компаний при создании системы KPI;
-Автоматизация KPI-управления: выбор и рекомендации.