Архив - Апр 16, 2012

1. Системный подход в организации работы с кадровым резервом и управления талантами персонала. Зачем развивать таланты персонала? Как работать с кадровым резервом? Как встроена эта работа в систему управления и развития персонала? Функции кадровой службы в организации системы развития сотрудников.

Связь целей развития кадрового резерва с целями развития компании. Влияние корпоративной культуры на выбор методов работы. Знакомство с примерами принципиально разных подходов к формированию программ целевого развития сотрудников.

2. Определение потребности в кадровом резерве. Определение актуальных для компании категорий кадрового резерва: молодые специалисты, стажеры по ключевым профессиям и должностям, резерв управленческих кадров. Оперативный и стратегический резерв. Определение потребности в кадровом резерве и формирование перечня должностей и профессий, требующих ротации кадров: шаг за шагом. Общие подходы и разбор практических примеров.

Практикум: освоение  универсальной HR-технологии «Определение потребности».

3. Управление карьерой сотрудников – технология планирования развития. Карьерограмма, профиль должности, модель компетенций – основы планирования карьеры и выбора инструментов оценки недостающих компетенций. Технологии планирования и формирования кадрового резерва, алгоритм работы. Технологии развития компетенций разных категорий кадрового резерва. Методы управления талантами. Коучинг управленческих кадров, как инструмент развития компании.

Практикум: формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала.

4. Оценка персонала с целью определения ближайшей зоны развития и планирования развивающих мероприятий. Цели и методы оценки на разных этапах работы с кадровым резервом. Сравнительный анализ методов оценки: проведение интервью по компетенциям, тестирование компетенций  на основе специально разработанных тестов, метод «360 градусов», Центр Оценки (Assessment-Centr) и пр. Выбор оптимальных инструментов с учетом категории кадрового резерва и целей оценки. Принятие решений по результатам оценки.

Особенности проведения оценки на основе модели компетенций. Методика выявления кандидатов на выдвижение. Формирование профилей компетенций под конкретные должности. Разбор кейсов. 

Практикум: технология самооценки управленческих кадров с целью формирования индивидуальных планов развития.

5. Организация обучения персонала, включенного в кадровый резерв предприятия. Цели, виды и формы обучения резервистов. Выбор методов обучения для различных категорий кадрового резерва. Использование практических методов обучения: стажировок и развивающих мероприятий.

Оптимизация затрат на развитие кадрового резерва: бюджетирование и контроллинг.

Практикум: разработка программы индивидуального развития резервиста на руководящую должность.

6. Развитие традиций наставничества. Создание условий для преемственности поколений на предприятии. Технология «Банк знаний» - универсальный метод сбора интеллектуальных ценностей персонала, обеспечения их сохранности и передачи молодым сотрудникам.

Практикум: составление типовой программы стажировки.

7. Мотивация развития кадрового резерва: материальные и нематериальные методы. Как оценить удовлетворенность работников и их мотивацию к карьерному росту. Разбор примеров материального стимулирования разных категорий кадрового резерва. Инструменты нематериального стимулирования.

Практикум: отработка навыков проведения технологии «Мотивационное интервью».

8. Оценка эффективности работы с кадровым резервом. Оценка результатов подготовки резервиста и его соответствия планируемой должности. Порядок назначения резервиста на должность и вывод из состава кадрового резерва. Сопровождение в новой должности. Оценка результатов адаптации: профессиональных, социально-психологических, личностных.

Выбор оптимальных способов оценки эффективности работы с кадровым резервом.

Практикум: разбор технологии «День дублера»: шаг за шагом. Отработка практических навыков проведения.

Круглый стол: обмен опытом, обсуждение наиболее эффективных методов работы.

Программа построена на основе практического опыта работы ведущего семинара в области организации обучения и развития персонала, ротации кадров, формирования кадрового резерва на предприятиях Санкт-Петербурга и других регионов.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсия по дворцово-парковому ансамблю Петродворца;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 25 июня по 6 июля 2012 года (очная часть - с 2 по 6 июля 2012 года)

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/15795.aspx

1. Трудовое и пенсионное законодательство об обязательности документирования работы с персоналом. Ответственность работодателей и должностных лиц за нарушение трудового законодательства.

2. Правовое регулирование  трудовых отношений и кадрового делопроизводства с учетом сложной экономической ситуации и изменений нормативной базы. Нормативно-правовые документы в сфере труда, новое в правовом отношении сторон трудовых отношений.
Трудовой договор – основа бесконфликтных трудовых отношений. Форма, содержание, порядок заключения и изменения трудового договора. Различие трудовых и гражданско-правовых договоров. Изменение определенных сторонами условий трудового договора на инициативе работодателя: возможности и ограничения.
Ограничения и гарантии при найме. Защита персональных данных работника. Испытание при приеме на работу: срок, правовые последствия.
Основания и правовая процедура прекращения трудовых отношений по соглашению сторон, по инициативе работника или работодателя, по иным основаниям. Порядок оформления, сроки расчета и выдачи трудовой книжки. Особенности увольнения некоторых категорий работников. Особенности увольнения при сокращении штата или численности. Соблюдение специальных требований законодательства: специфика проведения процедуры, преимущественное право оставления на работе, выплата выходных пособий, порядок оспаривания увольнения.
Отдельные виды договоров о труде: особенности заключения и применения. Перевод   и перемещение работников, изменение существенных условий труда, отстранение от работы: основания и правовая процедура. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников. Совмещение и совместительство.
Правовое регулирование рабочего времени и времени отдыха. Вопросы трудового распорядка и дисциплины труда. Изменения в порядке применения мер дисциплинарной ответственности. Увольнение как мера дисциплинарного взыскания.
Локальные нормативные акты, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка, как документы, сопровождающие трудовой договор.
Ознакомление работника с кадровыми документами. Документирование конфликтных ситуаций. Порядок оспаривания расторжения трудового договора: сроки, процедура. Судебная практика.

3. Проверки государственной инспекции труда (ГИТ). Полномочия и санкции ГИТ. Содержание и перечень документов, необходимых для проверки ГИТ. Формы и порядок проведения проверки. Новые инспекционные органы.

4. Актуальные вопросы кадрового делопроизводства. Документирование процедуры расторжения трудового договора, сокращения штата и численности персонала.
Алгоритм оформления документов при расторжении трудового договора по различным основаниям: документы – основания для увольнения, оформление приказа и ознакомление с ним работника, подготовка окончательного расчета, закрытие личной карточки Т-2, оформление и выдача трудовой книжки. Изменения законодательства, ответственность должностных лиц  за нарушения.
Процедура и документирование изменений трудового договора при изменении оплаты труда, объявлении простоя, при переводе и перемещении работника: оформление приказа и дополнительного соглашения, других документов, изменения оплаты.
Оформление процедурных и кадровых документов при проведении сокращения штата или численности персонала, уведомлении работников, подлежащих сокращению, предложении вакансий, уведомлении центра занятости и профсоюзной организации. Формы уведомления, порядок оформления.
Решение вопросов о преимущественном праве оставления на работе, документирование работы комиссии, предоставление документов, подтверждающих льготы работника, анализ квалификации и производительности труда. Особенности выплаты выходных пособий работникам,  порядок оформления документов.
Документирование расторжения трудового договора по соглашению сторон, предотвращение трудовых споров. Оформление документов, необходимых для минимизации рисков работодателя.

5. Документирование процессов управления трудом и персоналом на основе нормативно-правовых документов правительства РФ.
Система кадровой документации. Состав и виды документов. Порядок оформления и нормативные требования к кадровой документации. Придание документам юридической силы. Регистрация документов. Типичные ошибки при оформлении документов. Аудит кадровых документов «своими силами»: задачи, методики, планирование. Использование результатов аудита.
Организационно-нормативные документы по работе с персоналом. Порядок разработки и утверждения локальных нормативных актов. Документы, предусмотренные действующим законодательством: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, положение о защите персональных данных, инструкция по охране труда.
Документы, имеющие рекомендательный характер: положение о персонале, положение о структурных подразделениях, должностные инструкции и др. Требования к содержанию.
Документирование трудовых отношений и движения персонала. Документирование процедуры приема на работу, перевода, перемещения, совместительства, увольнения работника. Документирование предоставления отпусков, направления работника в командировку, оформления поощрений, награждений и взысканий, предоставление больничных листов. Особенности правового сопровождения, разработка пакета документов для закрепления систем подбора, адаптации, мотивации, оценки и аттестации, развития персонала.
Учет кадров. Личное дело и личная карточка работника (форма Т-2), личный листок по учету кадров, журналы приема-увольнения сотрудников. Внесение записи об общем и непрерывном трудовом стаже. Исчисление трудового стажа. Документационное закрепление структуры  и штата предприятия, штатное расписание (форма Т-3), замещение должностей.
Трудовая книжка: правила ведения и хранения, порядок изменения анкетно-биографических данных, оформление вклада, выдача дубликата. Защита персональных данных. Характерные ошибки и их исправление.
Ведение текущего архива кадровой службы: номенклатура дел, формирование дел, подготовка и передача дел на архивное хранение. Нормативные требования по систематизации, движению, хранению и уничтожению кадровой документации. Работа с архивом в случае ликвидации предприятия.

6. Организация и ведение военно-учетного стола.
Законодательные акты и нормативно-методические документы РФ о воинском учете (ВУ) и бронировании граждан, пребывающих в запасе (ГПЗ). Новые требования  по ведению воинского учета. Постановление № 719 РФ от 27.11.2006 «Об утверждении положения о воинском учете».
Алгоритм организации ведения воинского учета. Задачи и основные положения ведения ВУ. Обязанности и порядок работы сотрудников, ответственных за ведение ВУ и оформление бронирования ГПЗ ВС РФ. Оформление документов по ведению ВУ и бронирования. Ответственность руководителей предприятий и организаций за надлежащее ведение ВУ.
Военные комиссариаты – санкции и полномочия по проверкам.

Занятия проводят консультанты по организации кадрового документооборота и юристы Государственной инспекции труда Санкт-Петербурга.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсия по дворцово-парковому ансамблю Петродворца;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 18 по 29 июня 2012 года (очная часть - с 25 по 29 июня 2012 года)

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/11455.aspx

1. Как возникают трудовые конфликты? Предпосылки и разновидности трудовых конфликтов (индивидуальные, коллективные). «Работодатель» и «работник» стороны конфликта. Нарушение прав и невыполнение обязанностей сторон трудовых отношений как наиболее распространенная причина конфликта.

2. Типичные ошибки работодателей, приводящие к трудовым спорам. Обзор правоприменительной и судебной практики. 
Неправомерный отказ или ограничения при приеме на работу; испытания при приеме на работу; ошибки при заключении трудовых отношений (срочный трудовой договор, договор подряда); установление ненормированного рабочего дня. Установление неполного рабочего времени и его последствия.
Нарушения законодательства и несоблюдение процедуры при расторжении трудового договора по инициативе работодателя при ликвидации организации, сокращении численности или штата, увольнении защищенных категорий работников, увольнении руководителей организации, главного бухгалтера, совместителей, временных и сезонных работников и др.
Риски при расторжении трудового договора по инициативе работника или по соглашению сторон. Ошибки в оформлении прекращения трудового договора (трудовая книжка, задержка расчета, различия между датой прекращения договора и датой увольнения, ознакомление с приказом). 
Неправомерное изменение условий трудового договора при переводе работника на другую должность, направлении в отпуск без сохранения заработной платы, переводе на неполный рабочий день (неполную неделю), изменении размера заработной платы или системы оплаты труда.
Незаконное применение дисциплинарных взысканий. Необоснованный перевод, перемещение, увольнение за неправомерные действия (прогул, появление в состоянии опьянения, в связи с утратой доверия, неоднократное неисполнение обязанностей, разглашение охраняемой законом тайны и др.). 
Несоблюдение условий привлечения работника к материальной ответственности (ограниченная и полная материальная ответственность). 
Нарушение законодательства о премировании работников и выплате заработной платы. Примеры из судебной практики и практики государственной Инспекции труда.

3. Как предупредить ошибки работодателя? Профилактика трудовых конфликтов. Взаимные права и обязанности сторон трудовых отношений. Трудовой договор – основа бесконфликтных трудовых отношений. Юридически корректное составление, заключение  и расторжение трудовых договоров. 
Роль локальных нормативных актов в предупреждении и разрешении трудовых споров.
Построение системы работы с кадровой документацией для предотвращения конфликтов. Документирование конфликтных ситуаций. 
Социальное партнерство – инструмент бесконфликтного регулирования трудовых отношений. Коллективный трудовой договор как нормативно-правовой акт: порядок заключения, исполнения и прекращения. Новый порядок рассмотрения коллективных трудовых споров в связи с последними изменениями в ТК РФ.

4. Кто будет отвечать за допущенные нарушения? Права и ответственность сторон трудовых отношений. Судебная практика решений по трудовым спорам. Восстановление работника на работе; признание незаконным увольнения; изменение даты и основания для увольнения. Взыскание невыплаченной заработной платы. Отмена дисциплинарного взыскания. Возмещение материального ущерба, причиненного работником работодателю.
Ответственность работодателей и должностных лиц за нарушение законодательства о труде, санкции, процедура привлечения к ответственности. Дисциплинарная, административная, уголовная ответственность. 
Дисциплинарная и материальная ответственность работника. Право работодателя применять дисциплинарные взыскания. Правила наложения дисциплинарных взысканий. 
Защита бизнеса от  убытков – право предъявления материальных претензий к работнику.

5. Как защитить права организации? Механизм разрешения трудовых споров. Трудовой конфликт: куда обратиться работнику; куда обратиться работодателю? Что нужно знать  и какие документы необходимо готовить. Права и обязанности сторон в конфликтных ситуациях. Представительство интересов сторон конфликта.
Комиссия по трудовым спорам: оценка обстоятельств и принятие решения о ее создании. Компетенция органов, рассматривающих дела о защите прав и законных интересов работника и работодателя.
Порядок разрешения споров в судах: досудебный и судебный, рассмотрение заявлений мировым судьей и судом общей юрисдикции. Подведомственность и подсудность трудовых споров. Сроки обращения в суд по трудовым спорам для работников и работодателя. Исполнение решений суда. 

6. Государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства. Полномочия и компетенции государственной инспекции труда, правила проведения плановых и внеплановых проверок с учетом изменений трудового кодекса РФ. Подготовка к проверке. Защита прав работодателя в процессе проверки и по результатам ее проведения.

7. Альтернативные возможности досудебного разрешения трудовых конфликтов. Источники возникновения конфликтов в организации. Типология конфликтов, их структура и динамика. Прогнозирование и предупреждение конфликтов. Управление социально-психологическим климатом в организации, предупреждение социальной напряженности. Конфликтная ситуация и конфликтное поведение. 
Конструктивное разрешение конфликтов. Выбор стратегии поведения в конфликтной ситуации. Методы перевода конфликтной ситуации в конструктивный диалог. Технологии влияния и противодействия манипуляциям оппонента. Переговоры и посредничество при разрешении конфликтов. Управление эмоциональным состоянием. Сознательная коррекция поведения.

Занятия проводят: специалисты-практики Санкт-Петербурга, юристы Государственной инспекции труда, юридического отдела Администрации Санкт-Петербурга.

Для участников семинара: 
обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсия по дворцово-парковому ансамблю Петродворца;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/12887.aspx

1. Комментарий к изменениям трудового законодательства на 2012 год. Размер и структура МРОТ. Правовое регулирование вопросов рабочего времени и времени отдыха. Ужесточение ответственности за нарушение трудового законодательства с 2012 года.

2. Сложные вопросы начисления выплат в пользу физических лиц.

• Заработная плата. Последствия несвоевременной выплаты заработной платы. Денежная компенсация за задержку причитающихся работнику выплат. Порядок индексации заработной платы. Порядок выплаты премии при увольнении.
• Доплаты и надбавки. Компенсационные выплаты за тяжёлую работу, за сверхурочное и ночное время, в выходные и праздничные дни. Стимулирующие выплаты за выслугу лет, премии. Поощрительные выплаты: материальная помощь, подарки, расходы на питание, обучение, ДМС.
• Удержания из заработной платы: база для расчёта, очерёдность и максимальный размер. Виды начислений, на которые не может быть обращено взыскание. Штрафные санкции за нарушение закона об исполнительном производстве. Новые правила удержания алиментов.
• Расчёт среднего заработка за 2011 год. Порядок и методика расчета среднего заработка; определение расчетного периода. Средний заработок работников, которым установлен суммированный учет рабочего времени. Учет премий и вознаграждений. Учет повышения размеров оплаты труда. Сложные случаи.
• Признание затрат для исчисления налога на прибыль.

3. Новое в страховых взносах. Что изменится в расчёте и уплате в 2012 году?

• Новый лимит и тарифы по страховым взносам. По какому тарифу облагать выплаты за 2011 год, если они начислены в 2012 году? Льготный тариф – кто может им воспользоваться?
• Порядок отнесения выплат к объекту обложения страховыми взносами.

-Облагаемые выплаты. Трудовые отношения и трудовой договор – есть ли разница в обложении страховыми взносами выплат сотрудникам в 2012? компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении. 
-Необлагаемые выплаты. Разъяснения ситуации, при которых нужно или не нужно облагать взносами различные виды компенсаций и материальную помощь. Компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении. Будет ли компенсация за использование имущества освобождена от взносов?

• Новая персонифицированная отчётность. Отчетность в ПФР и ФОМС. Сдача отчетности по страховым взносам в электронном виде.
• Ответственность за нарушение законодательства  о страховых взносах.

4. НДФЛ. Новый порядок сдачи справок 2-НДФЛ.

• Определение налогового статуса налогоплательщика. Ведение налоговых регистров. Можно ли вести единый налоговый регистр или необходимо заводить карточку на каждого сотрудника? Учёт сотрудников-нерезидентов.
• Почему инспекция может не принять справку 2-НДФЛ? Существенные причины и отсутствие оснований для отказа. Ответственность налогового агента. Правила формирования файла со справками 2-НДФЛ. Сдача справок по работникам обособленных подразделений. Сообщаем в инспекцию о невозможности сдать НДФЛ. Как доказать свою правоту при сдаче отчётности.
• Бумага, диск, дискета, флешка. Как ещё можно сдать справку? Ваша справка прошла контроль заполнения и соответствует форматам? Сдача справок через спецоператора: кто и как подтверждает дату отправки сведений?
• Стандартные вычеты. Увеличение размеров вычетов задним числом для отдельных категорий граждан. Новые стандартные вычеты. Вычет на работника отменяется.

5. Новое в оформлении социальных пособий.

• Новый порядок в расчёте больничных, декретных и детских пособий в 2012 году. Всегда ли возможна замена календарных лет предшествующими годами? Предельный заработок для расчёта пособий. Выплаты, которые войдут в заработок при расчёте пособий в 2012 году.
• Назначение пособия по новому порядку совместителям. Какие пособия можно рассчитать по старому порядку? Как оплатить больничный работнику-совместителю? Порядок выбора работодателя. Заполнение новых больничных листов. «Дата начала работы» - это дата выхода на работу или нет? Исправления в больничных листах. Чьи подписи и печати должны быть?
• Справка для подтверждения заработка. Особый порядок её выдачи при увольнении. Расчёт страхового стажа. Определение нестраховых периодов.

Для участников семинара:

- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17753.aspx

1. Требования к кадрам в здравоохранении: при приеме на работу; аттестация и совершенствование профессиональных знаний медицинских работников.

2. Перечень локальных актов, предусмотренных законодательно и рекомендуемых с практической точки зрения. Правовая экспертиза их содержания с целью проверки соответствия действующему законодательству.

3. Личное дело медицинского работника: сведения, заносимые в личное дело; особенности обработки сведений, являющихся персональными данными.

4. Сравнительный анализ трудового договора и договора гражданско-правового характера.

5. Положение о заключении трудового договора: перечень необходимых документов; особенности содержания трудового договора с медицинскими работниками; на какой срок следует заключать трудовой договор; какие документы должен был составить специалист отдела кадров. Изменения в трудовых отношениях: допустимые основания, порядок оформления. Юридические «уловки» заключения срочного трудового договора. Отпуска, совместительство, командировки и др. практические вопросы.

6. Положение о прекращении трудового договора: основания прекращения трудового договора; особенности расторжения трудового договора по инициативе работодателя - основания, процедура, сроки, подтверждающие документы; чем работодателю грозит злоупотребление таким правом.

7. Правомерность включения в трудовой договор испытания при приеме на работу. Прогул во время испытания. Возможность применения дисциплинарного взыскания во время испытания. Порядок прекращения трудового договора во время испытания.

8. Правила внутреннего распорядка как инструмент правового регулирования рабочего времени, времени отдыха – проверки соответствия требованиям Трудового кодекса РФ.

9. Экспертиза ведения трудовой книжки: характерные ошибки при заполнении и их исправление.

10. Оптимизация кадровой работы: распределение потоков документов, внутренняя и внешняя документация, отчетность ОК, электронный документооборот; архивирование и сроки хранения документов, порядок выдачи архивных справок./p>

11. Оплата труда в здравоохранении: ошибки работодателей, связанные с применением трудового законодательства по оплате труда: по удержаниям из заработной платы, изменению её размера, совмещении, оплате труда при замещении, оплате ночных часов, учету вредных условий труда, других  сложных практических вопросов; расчет непрерывного стажа; ошибки при предоставлении командировок, очередного ежегодного отпуска и др. Как оформить?

12. Положение об ответственности: материальной и дисциплинарной; основания привлечения к ответственности; порядок применения, наложения, и снятия дисциплинарного взыскания; практические рекомендации включения в Договор о материальной ответственности дополнительных условий.

13. Если кадровые документы не ведутся или ведутся не правильно, чем это может грозить? Кто может проверить организацию:  государственный контроль, внутренний контроль. Кто будет отвечать за допущенные нарушения? На кого возлагать ответственность?

14. Требования и ответственность по защите персональных данных и конфиденциальной информации в кадровой службе медицинского учреждения.

15. Трудовые конфликты. Судебная практика. Почему работодатели проигрывают трудовые споры? Как этого избежать. Чем обосновывать позицию. Мировое соглашение между работодателем и работником.

16. Психология взаимоотношений: оценка и мотивация персонала; внутренний коммуникатив.

Записаться на семинар

Для участников семинара: 

• обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
• сборник информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Программа семинара содержит следующие вопросы:

1. Стратегия и политика обучения: реализация системного подхода.

• Анализ предпосылок создания корпоративной системы обучения.
• Диагностика существующей системы обучения и развития.
• Корпоративная культура компании и ее влияние на успех корпоративной системы обучения.
• Связь системы обучения и развития с системами подбора и адаптации.
• Разработка концепции развития персонала в соответствии с ситуацией на рынке труда, концепция самообучающейся организации.

2. Выявление потребностей в обучении. Методы выявления потребностей и практические аспекты применения, практикум: Кейс «Разработка модели компетенций».

3. Выбор форм и методов обучения, новые подходы к обучению, использование IT-технологий в обучении.

4. Создание корпоративной системы обучения.

• Бизнес-процесс системы обучения. Как адаптировать типовые схемы к потребностям предприятия.
• Формирование критериев выбора внешних провайдеров и порядок взаимодействия с ними. Возможные сложности.
• Методы управления внутрифирменными знаниями, формы и методы отчетности, ведение статистики. Новые тенденции в профессиональном обучении.
• Особенности обучения различных категорий работников, обучение рабочих, обучение топ-менеджеров и др. От профессиональных компетенций к управленческим.

5. Разработка программ развития персонала: программы адаптации («курс молодого бойца»), целевые программы подготовки, программы развития карьеры.

6. Кадровый резерв. Подготовка управленческого резерва: программы для кадрового резерва организации, программы обучения руководителей.

7. Оценка эффективности обучения.

• Стратегическое и оперативное измерение эффективности обучения.
• Критерии эффективности обучения.
• Определение и создание методов проведения оценки эффективности обучения.
• Оценка эффективности обучения по Киркпатрику.

8. Повышение эффективности обучения.

• Факторы, позволяющие повысить эффективность системы обучения: анализ и практический опыт.
• Правильно внедряем систему обучения и развития: внутренний PR.
• Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
• Методы пост-тренингового сопровождения.

9. Эффективный отдел обучения и развития.

• Компетенции руководителя направления по обучению и развитию. Задачи, права и обязанности.
• Формирование бюджета на обучение. Оправданные инвестиции в развитие персонала.
• Деловые взаимодействия с коллегами по службе персонала и сотрудниками компании.

Занятия проводит специалист-практик по управлению персоналом, консультант, преподаватель МВА.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17685.aspx

1. Служба управления персоналом (СУП) в организационной структуре компании.
Цели, задачи и функции службы управления персоналом. Ключевые показатели и критерии оценки эффективности деятельности СУП. Организационная структура, функциональные направления деятельности и планирование численности службы персонала. Обоснование штатного расписания.
Роль внутренних нормативных документов в процессе управления персоналом и обеспечении кадровой безопасности. Разработка пакета локальных нормативных актов: положения, инструкции, регламенты.
ПРАКТИКУМ: «Формирование и обоснование структуры СУП».

2. Кадровый аудит как инструмент контроля и оценки эффективности системы управления персоналом. 
Цели, задачи, технологии, этапы кадрового аудита. Виды и методология аудита персонала. Составляющие и параметры кадрового аудита: планирование трудовых ресурсов, набор и отбор персонала, адаптация, обучение, подготовка кадрового резерва,система оплаты и стимулирования, внутренние коммуникации, перемещения и увольнения персонала.
Анализ трудовых показателей. Анализ кадрового потенциала. Анализ численности и текучести персонала. Анализ использования фонда заработной платы. Анализ удовлетворенности персонала.
Подготовка отчета по результатам аудита. Оценка соответствия текущего состояния системы управления персоналом по результатам аудита целям и задачам компании. Использование результатов кадрового аудита для повышения эффективности системы управления персоналом.
ПРАКТИКУМ: «Составление плана кадрового аудита компании».

3. Служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала.
Место Службы управления персоналом в системе бюджетирования компании. Организационные факторы, влияющие на формирование бюджета. Взаимодействие СУП с финансово-экономической службой: различие ролей. Совершенствование взаимодействия, решение конфликтных ситуаций.

4. Бюджетирование расходов на содержание персонала.

• Цели и задачи бюджетирования. 
• Степень детализации затрат и уровень ответственности. 
• Методы форматирования бюджета «сверху-вниз» и «снизу-вверх», преимущества и недостатки. 
• Внешние и внутренние факторы в формировании бюджета.
• Отражение стратегических целей компании в содержании бюджета расходов на персонал.
• Структура затрат на персонал (найм, оценка, адаптация, обучение, социальные выплаты, административное руководство, оплата труда, поощрительные выплаты). 
• Основные статьи расходов на персонал. 
• Классификация затрат.
• Применение кадрового планирования и бюджетирования в системе управления персоналом. 
• Разработка форматов кадрового планирования. 
• Основные понятия бюджетирования, виды бюджетов. 
• Сопоставление плановых и фактических показателей бюджета.

5. Как обосновать и защитить бюджет?

• Взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
• Бенчмаркинг как инструмент обоснования затрат на персона.
• Представление бюджета, обоснование статей бюджета, ответы на основные вопросы руководства. 
• РОЛЕВАЯ ИГРА: «Презентация и защита бюджета управления персоналом».

6. Управление затратами на персонал:

• Определение ответственности за расходы на персонал.
• Методы пересмотра текущего бюджета.
• Технологии секвестирования незащищенных статей бюджета.
• Регулирование объема текущих затрат.
• Методы оптимизации расходов на персонал.
• ПРАКТИКУМ: «Оптимизация расходов на персонал».

7. Фонд оплаты труда – основная составляющая затрат на персонал. Задачи системы оплаты труда в управлении персоналом. Факторы, определяющие индивидуальную эффективность работника. Показатели оценки производительности труда. Материальные аспекты мотивации персонала. Классификация систем оплаты труда. Формирование фонда заработной платы. Формы и структура заработной платы. Технология оптимизации затрат на оплату труда.
Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной оплаты труда персонала. Пример таблицы мониторинга. Алгоритм разработки систем оплаты для различных категорий персонала. Инструменты сокращение издержек на оплату.
ПРАКТИКУМ: «Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда».

8. Оценка экономической эффективности расходов на персонал:
Методы оценки эффективности, методология ROI. Показатели и критерии эффективности.
ПРАКТИКУМ: «Оценка эффективности расходов на персонал на предприятиях участников семинара».

Ведущий семинара – специалист-практик в области управления персоналом, организационного развития, кадрового аудита и бюджетирования.

Для участников семинара:
обучение по программе семинара с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсия по дворцово-парковому ансамблю Петродворца;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 18 по 31 мая 2012 года (очная часть - с 28 по 31 мая 2012 года)

Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17742.aspx