Архив - Мар 3, 2014

Анонс программы семинара

1. Правовая и организационная безопасность работы руководителя.

2. Показатели эффективности руководства. Оценка деятельности медицинских работников.

3. Оплата труда. Стимулирующие и другие ее составляющие. Эффективный контракт - внедрение в практическую деятельность.

4. Организация работы с персоналом.

5. Методы анализа и принятия эффективных решений.

6. Резервы и ресурсы руководителя.

7. Конфликты-поведение в конфликте.

8. Круглый стол, выезд в ведущее ЛПУ Санкт-Петербурга.

Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара
Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю семинара.

35 000 руб НДС не облагается

Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара
Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю семинара.

35 000 руб НДС не облагается

Анонс программы семинара

Целью данного семинара является научить слушателей грамотно формировать бюджет на персонал (спланировать и распорядиться финансовыми средствами компании), выделить его из общего бюджета компании и обосновать необходимость такого шага перед руководством.

А также увидеть в наличии HR-бюджета новые возможности для развития и укрепления службы персонала в структуре компании.

Основные вопросы программы:

Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании.

Служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала. Функционал.

Важно! Методы «бережливого» бюджетирования расходов на персонал.

Кадровый аудит и оптимизация бизнес-процессов – инструмент выстраивания эффективной системы управления персоналом и расходами на персонал.

Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара
Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю семинара.

28 320 руб в т.ч. НДС 18% 4320 руб

Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара
Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю семинара.

28 320 руб в т.ч. НДС 18% 4320 руб

Анонс программы семинара

Целью данного семинара является научить слушателей грамотно формировать бюджет на персонал (спланировать и распорядиться финансовыми средствами компании), выделить его из общего бюджета компании и обосновать необходимость такого шага перед руководством.

А также увидеть в наличии HR-бюджета новые возможности для развития и укрепления службы персонала в структуре компании.

Основные вопросы программы:

Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании.

Служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала. Функционал.

Важно! Методы «бережливого» бюджетирования расходов на персонал.

Кадровый аудит и оптимизация бизнес-процессов – инструмент выстраивания эффективной системы управления персоналом и расходами на персонал.

Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара
Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю семинара.

28 320 руб в т.ч. НДС 18% 4320 руб

Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара
Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю семинара.

28 320 руб в т.ч. НДС 18% 4320 руб

Программа семинара

1. Современные требования к системе менеджмента качества организации.

Роль службы качества в развитии и управлении компанией.

Концепция всеобщего управления качеством (Total Quality Management).

Основополагающие требования МС ИСО 9001 к системе менеджмента качества.

Тенденции развития требований международных стандартов к системам менеджмента.

2. Инструменты и технологии, используемые в построении системы менеджмента качества. Практикум.

Сбалансированная система показателей.

Организация внутренних аудитов как инструмент мониторинга системы.

Статистические методы контроля качества (причинно-следственная диаграмма, гистограммы, диаграмма Парето, Контрольные листки, контрольные карты Шухарта, диаграмма разброса, расслоение данных).

Развертывание функции качества (QFD).

3. Поддержание и совершенствование СМК.

Реализация процессного подхода: практические вопросы по оптимизации процессов.

Бережливое производство. Совместное использование методов Бережливого производства и «Шесть сигм» (Lean six sigma).

Современные подходы к планированию и управлению производством и запасами. Точно вовремя (JIT), MRPII, Синхронное планирование (APS), Теория ограничений (TOC). Управление цепями поставок (SCM).

Управление рисками на предприятии.

4. Личная эффективность руководителя. Психологические аспекты деятельности специалистов в области качества.

Пути решения конфликтных ситуаций.

Стрессоустойчивость, способы снятия стресса.

5. Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам.

Программа семинара включает разные формы работы: практические занятия, лекции, тренинги, мастер-классы, производственные экскурсии.

Занятия проводят эксперты-практики в области управления качеством.

Для участников семинара:

обучение по программе с выдачей Удостоверения;

информационно-справочные материалы;

культурная программа "Незабываемый Петербург в пору Белых ночей";

ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!

По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефонам: 8 (812) 331 88 88, 8 (921) 878 45 93

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа очно-заочной формы), лицензия ААА № 002144 от 24.10.2011.

Период оказания услуги по очно-заочной форме – с 30 июня по 11 июля 2014 года (очная часть – с 7 по 11 июля 2014 года

32 450 руб в т.ч. НДС 18% 4950 руб

Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара
Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю семинара.

32 450 руб в т.ч. НДС 18% 4950 руб

Программа тренинга

Вам необходимо отстаивать свои интересы в ситуациях давления и напора? Достигать свои цели и при этом сохранять отношения? Держать под контролем уровень напряженности за столом переговоров? Тренинг даст ответы на эти и другие вопросы.

Результат тренинга:

действенные техники ведения жестких переговоров;

умение парировать;

умение управлять эмоциональным состоянием своим и оппонента.

Рекомендован: всем, кто сталкивается с жесткими переговорами, и кому приходится их вести: том-менеджмент компании, поставщики, закупщики, КАМы.

Откройте подробную программу

Игорь Кобзев, бизнес-тренер, опыт проведения тренингов более 10 лет. Профессиональной деятельности включает работу менеджером, руководителем, бизнес-тренером в компаниях, как с российским, так и совместным капиталом ("Пивоваренная компания "Балтика", "Парнас-М", "Оптима-Нева"-дистрибьютор Philip Morris, British American Tabacco, Wrigley's). Сертифицирован по следующим программам: Management Essentials (TACK International, UK); Ситуационное лидерство (The Ken Blanchard Companies); EI Leadership (TMI, Denmark, UK).

Всем участникам выдается Сертификат об участии в тренинге

В стоимость включена предтренинговая диагностика, тренинг.

25 000 руб НДС не облагается

Всем участникам выдается Сертификат об участии в тренинге

В стоимость включена предтренинговая диагностика, тренинг.

25 000 руб НДС не облагается

Программа семинара

1. Офис-менеджер в структуре управления. Ответственность и полномочия. Должностная инструкция. Типовые и нетиповые обязанности.

2. Контроль и планирование.

Расстановка приоритетов. Методы планирования.

Отслеживание исполнения распоряжений руководителя. Контроль трудовой дисциплины сотрудников.

3. Коммуникации и информация в работе офис-менеджера.

Стандарты взаимодействия с сотрудниками. Эффективная коммуникация. Обратная связь и критика.

Организация работы приемной. Встреча посетителей. Трудные ситуации общения.

Общение по телефону. Телефонные стандарты компании. Анализ сложных ситуаций телефонного общения.

4. Документационное обеспечение. Требования к документам. Система регистрации служебных документов, писем и устных обращений. Организация перемещения внутренних документов между подразделениями компании. Кадровое администрирование. Коммерческая и служебная тайны.

5. Обеспечение работы офиса.

Эксплуатация офиса. Уборка помещений. Выбор поставщика. Контроль исполнения.

Организация рабочих мест руководителя и сотрудников. Функциональные зоны и типы офисного пространства. Подбор мебели. Освещение. Примеры эргономичной планировки офиса. Санитарно-гигиенические нормы.

Пример обеспечения одного стандартного рабочего места для нового сотрудника.

Взаимодействие с государственными органами (пожарные, Роспотребнадзор и другие проверяющие органы).

6. Снабжение офиса.

Анализ рынка предоставляемых услуг (канцелярия, вода, оргтехника, хозтовары), выбор выгодных условий. Организация системы закупки, хранения, учета и выдачи товарно-материальных ценностей.

Правила работы с доверенностями, наличными и безналичными платежами. Документальное сопровождение закупок. Работа с первичной бухгалтерской документацией.

Способы снизить затраты на хозяйственные нужды.

Логистика: поиск транспорта, заключение договоров с перевозчиками, контроль доставки груза.

7. Организация мероприятий.

Деловые встречи, презентации, совещания, пресс-конференции и переговоры. Основные этапы подготовки.

Прием делегаций: оформление приглашений иностранным гражданам, встреча и размещение гостей, транспортное обслуживание, деловой обед, организация культурной программы. Пример рабочей программы.

Организация корпоративных мероприятий. Расчет и оптимизация затрат на проведение.

Организация командировок. Заказ билетов, гостиниц, оформление виз и приглашений. Документы для командирования сотрудника.

8. Поддержание корпоративного стиля. Протокольные нормы и стандарты компании. Контроль выполнения сотрудниками корпоративных правил. Оформление и заказ визитных карточек, конвертов, приглашений. Деловые подарки.

9. Круглый стол «Сложные вопросы в работе офис-менеджера».

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

27 730 руб в т.ч. НДС 18% 4230 руб

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

27 730 руб в т.ч. НДС 18% 4230 руб

Программа тренинга

Вам необходимо сделать Ваше публичное выступление ярким, запоминающимся, хорошо структурированным, тогда этот тренинг будет Вам полезен.

Тренинг Публичное выступление-инструмент воздействия» это:
Практика 90%. Анализ каждого выступления. Индивидуальные рекомендации. Голосовой тренинг. Снятие зажимов и волнения.

Результат:

Каркас пятиминутного и длительного выступления

Развитие умения парировать при трудных, каверзных вопросах

Улучшение индивидуальных речевых особенностей

Рекомендован: руководителям и специалистам, выступающим публично.

Откройте подробную программу

Тренер Ольга Мельник, консультант по риторике и технике речи с 10-летним опытом преподавания, в том числе бизнес аудитории.Использует пратику актерской школы. Автор множества статей по теории и практике сценической речи и бизнес риторики.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в тренинге

Стоимость включает предтренинговую диагностику, программу тренинга. Работа ведётся в малых группах.

30 000 руб НДС не облагается

Тренер Ольга Мельник, консультант по риторике и технике речи с 10-летним опытом преподавания, в том числе бизнес аудитории. Использует пратику актерской школы. Автор множества статей по теории и практике сценической речи и бизнес риторики.

Для участников тренинга:
обучение по программе с выдачей Сертификата об участии;
информационные материалы;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейкии.

Организатор	Тип события
ЦНТИ Прогресс	Семинар
Город/Место проведения	Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"	35000 р.
Контакты
Контактное лицо: Менеджер Службы записи Тел.: 8 (800) 333-88-44 E-mail: client@cntiprogress.ru

Организатор	Тип события
ЦНТИ Прогресс	Семинар
Город/Место проведения	Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"	28320 р.
Контакты
Контактное лицо: Менеджер Службы записи Тел.: 8 (800) 333-88-44 E-mail: client@cntiprogress.ru

Организатор	Тип события
ЦНТИ Прогресс	Семинар
Город/Место проведения	Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"	28320 р.
Контакты
Контактное лицо: Менеджер Службы записи Тел.: 8 (800) 333-88-44 E-mail: client@cntiprogress.ru

Организатор	Тип события
ЦНТИ Прогресс	Семинар
Город/Место проведения	Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"	32450 р.
Контакты
Контактное лицо: Менеджер Службы записи Тел.: 8 (800) 333-88-44 E-mail: client@cntiprogress.ru

Организатор	Тип события
ЦНТИ Прогресс	Тренинг
Город/Место проведения	Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"	25000 р.
Контакты
Контактное лицо: Менеджер Службы записи Тел.: 8 (800) 333-88-44 E-mail: client@cntiprogress.ru

Разделы

Архив - Мар 3, 2014

Анонс программы семинара

Анонс программы семинара

Анонс программы семинара

Программа тренинга

Откройте подробную программу

Программа семинара

Программа тренинга

Откройте подробную программу