Архив - Май 2016

1. Себестоимость подбора внутри и снаружи и когда это выгодно, а когда нужны дополнительные аргументы для продажи. 

Ведущий встречи:

Стоимость участия при оплате до 9 июня 2016 года (включительно) 450 руб.

Темы вебинара:
-Ознакомление с принципами целевого управления учреждением, подразделениями, сотрудниками;
-Управление с помощью KPI. Количественные и качественные показатели. СМАРТ-задачи;
-Методы вознаграждения, ориентированные на результативность и эффективность;
-Разработка KPI для сотрудников;
-Факторы, способствующие успешному внедрению системы целевого управления;
-Взаимосвязь MBO с технологиями управления: BPM, BSC, CRM, бюджетирование, управление качеством и др.
-Использование ПП «1C:Управление по целям и KPI»: панель матриц KPI, информационная панель показателей, панель СМАРТ-задач, глубокий анализ показателей бизнеса.

Содержание вебинара:
-Введение в целевое управление и управление эффективностью бизнеса.
-Управление по целям и KPI. Психология целевого управления.
-Управление стратегией с использованием целевого управления и системы сбалансированных показателей (BSC). Карты BSC.
-Разработка KPI и матрицы результативности. Регламент целевого управления.
-Оперативное управление задачами, инициативами. Управление стандартами.
-Управление вознаграждением на основе результата.
-Создание системы управления эффективностью компании BPM-система

Темы вебинара:
-Ознакомление с принципами целевого управления учреждением, подразделениями, сотрудниками;
-Управление с помощью KPI. Количественные и качественные показатели. СМАРТ-задачи;
-Методы вознаграждения, ориентированные на результативность и эффективность;
-Разработка KPI для сотрудников;
-Факторы, способствующие успешному внедрению системы целевого управления;
-Взаимосвязь MBO с технологиями управления: BPM, BSC, CRM, бюджетирование, управление качеством и др.
-Использование ПП «1C:Управление по целям и KPI»: панель матриц KPI, информационная панель показателей, панель СМАРТ-задач, глубокий анализ показателей бизнеса.

Содержание вебинара:
-Этапы создания системы KPI в компании: как преодолеть трудности;
-Примеры KPI-матриц результативности торговых и производственных компаний;
-KPI для программиста: подходы к оценке интеллектуальной деятельности;
-Работа над ошибками: разбор распространенных ошибок компаний при создании системы KPI;
-Автоматизация KPI-управления: выбор и рекомендации.

Цель: Во время вебинара Вы узнаете, как геймификация помогает лучше донести до сотрудников поставленные перед ними цели и задачи; как с помощью геймификации повысить производительность и качество работы персонала, их вовлеченность в процесс достижения поставленных целей; а также, как с помощью «1С:Управление по целям и KPI» автоматизировать процессы геймификации в организации.

План:
-Игровые техники, мотивация и состояние потока;
-Формирование команды в соответствии с целями. «Динамика игрофикации»;
-Постановка «правильных» целей. «Механика игрофикации»;
-Игровой антураж целевого управления: Рейтинги, «боевые листы», статистики, премия. «Компоненты игрофикации»;
-Пульт управления для руководителя: Дашборды, контрольные панели, мониторы
-Автоматизация сбора фактических данных по показателям. «Инструменты игрофикации».

Темы вебинара: 
-Ознакомление с принципами целевого управления учреждением, подразделениями, сотрудниками;
-Управление с помощью KPI. Количественные и качественные показатели. СМАРТ-задачи;
-Методы вознаграждения, ориентированные на результативность и эффективность;
-Разработка KPI для сотрудников;
-Факторы, способствующие успешному внедрению системы целевого управления;
-Взаимосвязь MBO с технологиями управления: BPM, BSC, CRM, бюджетирование, управление качеством и др.
-Использование ПП «1C:Управление по целям и KPI»: панель матриц KPI, информационная панель показателей, панель СМАРТ-задач, глубокий анализ показателей бизнеса.