Архив - Дек 9, 2013

1. Федеральный закон от 23.07.2012 года № 252-ФЗ - изменение финансового контроля деятельности учреждений (за что нас будут штрафовать?).

2. Изменения в Гражданском кодексе – стоит ли придавать значение?

3. Изменения в ведении учета ГБУ и ГАУ в связи с вступлением в силу нового Закона «О бухгалтерском учете» и Приказа Минфина от 12.10.2012 №134н.

4. Применение кодов бюджетной классификации в 2014 году.

5. Проблемные вопросы учета кассовых операций в учреждениях.

6. Ошибки в учете расчетов с подотчетными лицами.

7. Ошибки в учете основных средств и материалов.

8. И снова о том, как вести учет на 109-х счетах.

9. Кому и, главное, зачем нужна информация 500-х счетов?

10. Изменения в расчете и уплате НДС, налога на прибыль, налога на имущество, НДФЛ и страховых взносов в 2013 году.

Занятия проводит
Радион Борисович ПЛАВНИК - главный эксперт по бюджетному учету МИСБиФМ,
доцент кафедры "Бухгалтерский учет и аудит" Сибирской академии финансов и банковского дела,член палаты налоговых консультантов России,
редактор журнала «Учет в бюджетных учреждениях»,аттестованный преподаватель Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по бюджетному учету 
и другие высококвалифицированные преподаватели.

Занятия проводит
Радион Борисович ПЛАВНИК - главный эксперт по бюджетному учету МИСБиФМ,
доцент кафедры "Бухгалтерский учет и аудит" Сибирской академии финансов и банковского дела,член палаты налоговых консультантов России,
редактор журнала «Учет в бюджетных учреждениях»,аттестованный преподаватель Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по бюджетному учету 
и другие высококвалифицированные преподаватели.

Программу ведет бизнес-аналитик, консультант по вопросам стратегического развития, управления персоналом и бизнес-моделирования, опыт работы с группой компаний 585, ОАО «Санкт-Петербургское ипотечное агентство», OZON.RU, ЗАО Победа-Knauff, O’KEYGROUP и другими крупными предприятиями.

1. Когда требуется оптимизация бизнес процессов: кризисы этапов цикла жизни и их преодоление в рамках процессного управления.

2. Реинжинеринг процессов как стимул к развитию или антикризисный менеджмент.

3. Как не формализовать хаос. Путь к оптимальному уровню регламентации процессов.

4. Чем отличается оптимизация процессов в малом, среднем и крупном бизнесе.

5. Правильное выделение стратегических целей как залог успешной оптимизации процессов.

6. Выбор методологии – почему для разных задач используются различные модели процессов. Сравнение подходов SADT (IDEF 0 - IDEF 3) против ARIS (VAD – PSD – EPC).

7. Чем отличается анализ бизнес-функций от анализа бизнес-процессов. Чем отличается стандартизация, оптимизация и реинжиниринг процессов.

8. Как правильно выстроить этапы оптимизации процессов. Анализ «как есть» / Выделение организационных проблем / Анализ операционных рисков / Создание модели «как надо» / Регламентация процесса.

9. Коммуникация между подразделениями, как анализировать межфункциональные процессы. Какую точку зрения выбрать: профитные подразделения против финансистов и ИТ.

10. Чем отличается оптимизация процесса от снижения затрат.

11. Когда полезна чужая практика. Frameworks – что это такое, чем они хороши, и когда их использование желательно? Разбор материалов PCF и SCOR.

12. Бизнес-анализ, Риск-менеджмент, Внутренний аудит – точки соприкосновения, налаживание совместной работы.

13. Как правильно сформировать команду проекта оптимизации процессов.

14. Внедрение и аудит процессов, расставление точек контроля и внедрение оценок эффективности по KPI.

15. Как перейти от реинжениринга процессов к циклу непрерывных улучшений.

Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов; 
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов; 
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

1. Государственная политика совершенствования системы социальной адаптации выпускников образовательных учреждений для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.

2. Совершенствование системы социальной адаптации выпускников учреждений для детей-сирот.

3. Правовое регулирование постинтернатного сопровождения детей-сирот на региональном и муниципальном уровне.

4. Подготовка детей-сирот к самостоятельной жизни после выпуска из интернатного учреждения.

5. Программа реабилитации воспитанников учреждения, возвращенных после неудачной замещающей семейной заботы.

6. Проблемы социализации и сопровождения выпускников в период обучения в учреждениях начального профессионального образования.

7. Центры сопровождения выпускников как технология сопровождения процесса постинтернатной адаптации. Принципы взаимодействия НКО и государства, анализ практик.

Курс читает Екатерина Селенина - Председатель Правления российского Фонда "Надежда",
старший научный сотрудник лаборатории по профилактике социально-психологических проблем безнадзорности и сиротства МГППУ.

Семинар проводится с использованием тестов, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.
В ходе семинара участники разбирают примеры из практики отечественных и зарубежных компаний. Семинар ведут лучшие специалисты-практики г. Москвы.

1. Цели и задачи управления финансами компании.

2. Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения.

 Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.

Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.

Этапы и участники процесса бюджетирования. Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.

Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.

Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля. Контроллинг. 

3. Виды бюджетов и их составление.

4. Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.

5. Практика внедрения управленческого учета.

Построение оргструктуры финансовой службы. Признаки эффективного управленческого учета.

План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.

Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании. 

1. Нормативное регулирование вопросов оплаты труда в бюджетной сфере.

2. Системы оплаты труда в бюджетных, казенных и автономных учреждениях в свете трудового и налогового законодательства.

3. Новые системы оплаты труда в бюджетных учреждениях.

4. Совместительство и совмещение профессий (должностей) в бюджетных, казенных и автономных учреждениях.

5. Особые ситуации по удержаниям из заработной платы.

6. Доплаты работникам за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных.

7. Компенсации.

8. Отпуска работников бюджетных учреждений.

9. Исчисление среднего заработка для случаев, предусмотренных Трудовым кодексом РФ.

10. Пособия из средств государственного социального страхования.

11. Особенности налогообложения заработной платы работников бюджетной сферы.

Занятия проводят:
Радион Борисович ПЛАВНИК - главный эксперт по бюджетному учету МИСБиФМ, доцент кафедры "Бухгалтерский учет и аудит" Сибирской академии финансов и банковского дела, член палаты налоговых консультантов России, редактор журнала «Учет в бюджетных учреждениях», аттестованный преподаватель Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по бюджетному учету
и другие высококвалифицированные преподаватели.

Занятия проводят:
Радион Борисович ПЛАВНИК - главный эксперт по бюджетному учету МИСБиФМ, доцент кафедры "Бухгалтерский учет и аудит" Сибирской академии финансов и банковского дела, член палаты налоговых консультантов России, редактор журнала «Учет в бюджетных учреждениях», аттестованный преподаватель Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по бюджетному учету
и другие высококвалифицированные преподаватели.