Архив - Авг 2011 - Событие
- Дата
-
- Все
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
Август 19th
Дата проведения |
08.09.2011 - 10:00 - 09.09.2011 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский |
19850 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Цель семинара:
Обеспечить основные знания и практические навыки в области современных инструментов управления маркетингом нового продукта.
Семинар ориентирован на product-менеджеров, категорийных менеджеров, brand-менеджеров, маркетологов по продукту (категории, бренду).
1-й день
- Что такое «маркетинг продукта»? Функциональный состав системы маркетинга продукта. Ключевые бизнес-процессы в маркетинге продукта
- Обзор основных постулатов теории жизненного цикла продукта. Основные индикаторы маркетинговой эффективности продукта на различных фазах жизненного цикла
- Цели маркетинга продукта на различных фазах жизненного цикла. Основные инструменты маркетинга, применимые на различных фазах жизненного цикла продукта
- Понятие о портфеле продуктов компании. Сущность и направления портфельного анализа. Основные ассортиментные группы портфеля продуктов и их маркетинговые функции
- Информационное обеспечение маркетинга продукта. Нужно ли проводить маркетинговые исследования по продукту, и какими они должны быть? Связь между маркетинговыми исследованиями и фазами жизненного цикла продукта
- Маркетинговое обоснование вывода нового продукта на рынок: состав информационных позиций, основные показатели (критерии привлекательности), источники и методы получения информации
- Изучение неудовлетворенного спроса (методика КАНО)
- Основные методы и алгоритм прогнозирования объема продаж нового продукта
- Концепция целевого маркетинга. Оценка привлекательности нового клиентского сегмента рынка
- Анализ существующей клиентской базы: назначение АВС-анализа, анализ пожизненной ценности клиента. Интерпретация результатов анализа и принятие решений
- Основные стратегии позиционирования нового товара на рынке. Оценка фактического позиционирования товара (бренда) на рынке. Разработка карт позиционирования. Составление ценностного коммерческого предложения, отражающего позиционирование продукта
Практикум: - решение бизнес-кейса в мини-группах с последующим обсуждением (анализ применимости отдельных маркетинговых инструментов в практике работы менеджеров по продукту)
- решение бизнес-кейса: сегментация потребителей, выделение целевого сегмента для нового продукта (на базе реальной бизнес-ситуации заказчика)
- сравнение профилей целевых потребителей и выполнение упражнений в мини-группах (разработка маркетинг-микс в соответствии с заданным профилем целевого потребителя)
- решение бизнес-кейса: АВС-анализ клиентов и разработка практический рекомендаций по итогам анализа
2-й день
- Основные приемы ценового и неценового стимулирования продаж: их эффективность и границы применимости. Продвижение нового продукта на рынке: ценовое и неценовое стимулирование сбыта – что эффективнее?
- Обзор основных методов определения цены на новый продукт. Эластичность спроса по цене и иным факторам. Границы применимости методов исследования цены и методов ценообразования
- Основы планирования кампаний продвижения и медиапланирования: определение состава и «профиля» целевых контактных аудиторий, определение границ и масштабов кампании, расчет показателей охвата, выбор каналов, носителей и форм коммуникаций
- Прогнозирование экономической эффективности программ продвижения. Основные подходы к оценке эффективности проведенной кампании продвижения
- Иерархия уровней взаимоотношений с клиентами. Основные маркетинговые инструменты формирования партнерских отношений с клиентами
- Общая постановка задач по работе с клиентами в секторах В2В и В2С: поиск, завоевание, удержание и лояльность. Последовательность технологических этапов работы с клиентами и обзор маркетинговых инструментов, используемых на каждом этапе. Роль и значение каждого инструмента в повышении экономической эффективности маркетинга
- Потребительская лояльность и методы ее измерения. Влияние лояльности клиентов на экономическую эффективность маркетинга. Сущность и содержание программы по формированию лояльности клиентов. Основные инструменты программы лояльности: их эффективность и границы применимости
- Критерии и методы оценки уровня обслуживания потребителей и эффективности менеджмента по работе с клиентами компании (методика RATER)
- Основная проблематика изучения конкурентов в работе менеджера по продукту. Показатели и индексы, используемые при анализе конкурентной среды. Бенчмаркинг: назначение метода, процедура, источники информации
Практикум: - Решение бизнес-кейса: применение ценовых и неценовых методов стимулирования продаж в зависимости от ситуации на рынке и типа клиента.
- Решение бизнес-кейса в мини-группах: разработка комплекса маркетинговых мероприятий и концепции кампании продвижения (на базе бизнес-ситуации заказчика).
- Решение бизнес-кейса: разработка программы лояльности клиентов.
Стоимость участия в курсе включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.
Дата проведения |
11.07.2018 - 10:00 - 12.07.2018 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская |
25700 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
В настоящее время невозможно построить постоянно действующую организационно-функциональную структуру компании, которая сможет реализовать все ее стратегические цели и которая сможет оперативно подстраиваться под изменения внешней среды.
- Реализация стратегии через управление проектами
- Интеграция систем стратегического управления и управления проектами
- Какие стратегические задачи реализуются только в рамках системы управления проектами
- Как провести границу между текущей и проектной деятельностью
- Системный подход к управлению проектами
- Критические факторы успеха реализации проекта
- Понятие проекта и его отличие от текущей деятельности
- Классификация проектов
- Подходы и методы системного управления проектами
- Жизненный цикл и фазы проекта
- Основные процессы, процедуры и функции управления проектами
- Основные проблемы управления проектами в российских компаниях
- Инициирование и планирование проекта
- Процессы инициирования проектов
- Инициирование сверху и снизу
- Как замотивировать сотрудников на подготовку инициатив
- Целеполагание и планирование проекта
- Разработка иерархической структуры работ
- Построение сетевых моделей и календарного плана проекта
- Планирование ресурсов и разработка финансового плана проекта
- Реализация, контроль и завершение проекта
- Процессы реализация, контроля и завершения проекта
- Уровни контроля реализации проекта
- Открытые и закрытые проекты, различия в технологиях управления
- Управление многоуровневой структурой проектной группы
- Управление командой проекта
- Типовые роли и функции участников проекта, распределение ответственности, организация взаимодействия
- Функциональные, матричные, проектные и смешанные типы организационных структур проекта, их преимущества, недостатки и области применения
- Формирование команды проекта
- Система мотивации участников проекта
- Создание системы управления проектами в компании
- Функции, процессы и организационная структура системы управления проектами
- Документооборот и формы документов, используемые при реализации и управлении проектом
- Связь и взаимодействие с системой стратегического управления
- Планирование, оценка и ранжирование проектов
- Учет и распределение проектных ресурсов
- Обзор и классификация программных средств управления проектами
- Служба управления проектами
- Совет по управлению проектами
- Распределение ответственности и полномочий в процессах стратегического управления бизнесом
- Разработка документации, регламентирующей систему управления проектами
- Структурные и процессные регламенты
- Положение о системе управления проектами
- Положение об организации проекта
- Положение о мотивации проектных групп
- Положение о Совете по управлению проектами
- Положение о проектной группе
- Положение о менеджере проекта
- Управление изменениями при внедрении результатов проекта
- Идентификация сил сопротивления изменениям и разработка плана мероприятий по управлению изменениями
- Идентификация потребителей результатов проекта и организация взаимодействия с ними
- Организация эффективных коммуникаций
Стоимость участия в курсе включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.
Подробная информация и регистрация:
http://effektivno.ru/trainings/Project-management-development.html
Дата проведения |
31.08.2011 - 10:00 - 01.09.2011 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский |
19850 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Цель семинара:
- Передать участникам семинара накопленный опыт работы в данной сфере;
- Объяснить и научить, как правильно использовать инструменты мерчендайзинга в магазине.
Целевая аудитория - представители моно- и мультибрэндовых розничных магазинов сегмента Mass-market:
- Мерчендайзинг. Определение, цели, задачи, функции
- История мерчендайзинга
- Функции, цели и задачи мерчендайзинга
- Модель действия визуального мерчендайзинга
- Мерчендайзинг в структуре компании
- Структура отдела VM
- Должностные обязанности специалиста по VM
- Инструменты специалистов(а) отдела VM
- VM в Mass-market
- Специфика ЦА в Mass-market, отражение в презентации товара
- Сравнительная характеристика с сегментами рынка Bridge и Lux в презентации товара
- Мерчендайзинг - один из ключевых коммуникаций брэнда
Практическое задание
- Торговое оборудование
- Планирование и распределение оборудование в магазине
- Типы и виды оборудования в торговом пространстве магазина
- Преимущества островного и настенного оборудования
- Правила расстановки настенного оборудования
- Правила расстановки островного оборудования
Практическое задание (участники семинара рисуют планы своих магазинов)
- Трекинг торгового пространства
- Выявление холодных, горячих и импульсных зон продаж в магазине
- Способы манипулирования покупательским движением внутри магазина
Практическое задание (участники семинара рисуют своих планах траекторию Покупательского движения)
- Освещение в магазин
- Виды и способы освещения
- Дефекты освещения, способы корректировки
- Способы манипулирования клиентом с помощью особенностей освещения
- Зонирование торгового пространства
- Ассортимент товара в магазине (типы и виды ассортимента)
- Правила распределения товара в магазине (тов категории, по цене, НК, акции, распродажа)
- Законы VM
Практическое задание (участники семинара распределяют товар на плане магазина)
- Выкладка товара в магазине
- Выкладка товара в магазине женской одежды
- Выкладка товара в магазине мужской одежды
- Выкладка товара в магазине детской одежды
- Выкладка товара в магазине обуви, аксессуарных групп
Практическое задание
- POS-материалы
- Роль POS-материалов в магазине
- Визуализация философии брэнда
- Разработка POS-материалов (основы графического дизайна, характеристика цвета по восприятию человеком)
- Манекены
- Правила подбора манекенов и торсов для магазина
- Роль манекенов, торсов в увеличении прибыли магазина
- Особенности представления товара на манекенах, торсах
- Основы композиции при создании манекенной группы
- «На ошибках учатся» - просмотр фото манекенных групп с ошибками
Практическое задание (обсуждение фото манекенов, торсов в магазинах участников семинара)
- Витрины
- Типы и виды витрин
- Специфика работы в витринной части магазина
- Основы композиции в витрине
- «на ошибках учатся» - обсуждение фото витрин с ошибками
Практическое задание (обсуждение фото витрин магазинов участников семинара)
- «Трюки VM» для увеличения объема продаж в магазине
- Рычаги воздействия на покупателя, стимулирование его интереса именно к той покупке, в которой наиболее всего заинтересован магазин
- Трюки VM при явных проблемах заказе коллекции
- Зависимость объема продаж от объема товара в магазине
- Аромо-коммуникации, аудио-коммуникации
- Влияние музыки и запаха в магазине на покупателя
- Зависимость ритма музыки от стиля представляемого товара?
- Merchandasing book, планограммы
- Структура создания Merchbook
- Отличительные черты между Merchbook и Brandbook
- Виды планограмм (рекомендации по размещению нового товара)
- Структура создания планограмм
Практическое задание (наброски собственного Merchbook участниками семинара)
- Построение бюджета и отчетность
- Планирование бюджета отдела VM
- Документы для контроля магазина
- Обучение продавцов основам VM
- Индивидуальная работа с материалами (фото, дизайн-проекты магазинов) участников семинара. Ответы на вопросы
Стоимость участия в курсе включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.
Дата проведения |
25.08.2011 - 10:00 - 26.08.2011 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский |
22600 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Развитие бизнеса весьма часто связано с открытием и развитием филиальной сети. И каждый предприниматель обязательно будет делать ошибки при развитии филиалов, поскольку обычно это делается в первый раз, а, как известно, в первый раз всегда что-то идет не по плану.
- Создание филиалов как способ развития бизнеса, способы оценки правильности принятого решения
- Анализ целесообразности открытия филиала
- Анализ количества и качества ресурсов, которыми располагает компания. Анализ конкурентных возможностей
- Механизмы тиражирования бизнеса филиалов
- Ключевые технологии управления торговой компанией
- Формирование эффективной организационной структуры
- Методы перенесения корпоративной культуры головного офиса в региональную сеть
- Роль директора филиала, его обязанности и полномочия
- Типовые ошибки при создании филиалов или выявление "слабого звена" при анализе уровня развития менеджмента
- Организационные технологии работы филиальной сети
- Разработка основных регламентов для управления работой филиалы
- Централизованное и децентрализованное управление филиалами
- Типичные проблемы взаимодействия "Филиал - Центр" и способы их решения
- Финансовые технологии в управлении филиальной сетью
- Финансовая модель управления филиальной сетью
- Финансовые цели торговой компании и пути их достижения
- Определение текущих и стратегических финансовых целей деятельности филиала
- Основные подходы к управлению финансовой деятельностью филиальной сети (нормативный подход, предпринимательский подход)
- Планирование, управление, контроль сети филиалов
- Внутреннее кредитование. Трансфертное ценообразование
- Система показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI и CFI)
- Стоимостной подход к управлению филиальной сетью
- Разработка финансовой структуры филиальной сети
- Финансовые полномочия и ответственность филиала
- Постановка системы отчетности и управленческого учета в филиале
- Бюджеты как основной инструмент финансового управления деятельностью филиала.
- Корректная консолидация отчетов центрального офиса и филиалов
- Контрольно-ревизионная деятельность центрального офиса
- Управление персоналом филиала
- Специфика взаимодействия между филиальной сетью и управляющей компанией: распределение зон ответственности и роль руководителя службы персонала, директора филиала и руководителя управляющей компании
- Формирование штата филиала в соответствии с выбранным способом запуска филиала: силами «десанта» из головного офиса, силами управляющего филиалом, силами кадровой службы головной компании
- Особенности построения системы компенсаций с учетом особенностей филиалов
- Разработка программы обучения и развития сотрудников филиалов
- Управление продажами территориально-распределенной организации
- Анализ и формирование каналов сбыта
- Оргструктура департамента продаж
- Оперативное управление продажами. Роль систем CRM (Customer Relationship Management)
- Деловая игра: «Разработка ключевых показателей эффективности KPI (Кey Performance Indicators) для филиалов»
- Логистические технологии в управлении филиалами
- Базовые вопросы автоматизация деятельности торговой компании с филиальной сетью
Стоимость участия в курсе включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.
Дата проведения |
31.10.2011 - 10:00 - 01.11.2011 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский |
19850 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Целевая аудитория семинара:
специалисты отдела маркетинга и других подразделений, в чьи задачи входят задачи связанные с ценообразованием.
- Понятие и важность цены
- История понимания и восприятия цены
- Место и роль цены в маркетинг-миксе
- Переход от цены к ценности
- Поведение потребителя по отношению к цене
- Эластичность цены к рекламе
- Маркетинговые исследования в ценообразовании
- Опрос потребителей «Лестница цен»
- Conjoint-анализ
- Определение эластичности спроса к цене
- Изучение цен конкурентов и подготовка выводов
- Матрицы позиционирования в ценообразовании
- Установление границ цен от рынка
- Финансовый анализ в ценообразовании
- Определение маржинальной и полной себестоимости
- Модели определения максимальной прибыли
- Понятие и расчет точки безубыточности
- Анализ сценариев на основании отчета P&L
- Финансовое обоснование скидок и повышения цен
- Методы ценообразования
- Цели предприятия как предпосылка к установлению цены
- Ценообразование в зависимости от конкуренции
- Цена на основе потребительской ценности
- Цена как соотношение цены и качества
- Установление цены от индекса цен, определение индекса цен
- Ценообразование на основе торгов
- Установление цен на новую продукцию
- Цена в рамках жизненного цикла
- Ошибки ценообразования
- Установление цены с учетом маркетинг-микса
- Установление цены в рамках канала
- Тактические и стратегические задачи в рамках ассортимента
- Корректировка цены в зависимости от места и времени продаж
- Географический фактор в установлении цены
- Другие факторы влияющие на конечную цену
- Манипулирование восприятием цены
- Ценовая дискриминация: цели и задачи
- 7 способов «спрятать» высокую цену
- Ценовые войны
- Понятие ценовой войны и демпинга
- Кто выигрывает ценовые войны
- Как готовиться к ценовой войны
- Оптимальные стратегии поведения в условиях ценовых войн
Стоимость участия в курсе включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.
Август 16th
Дата проведения |
19.05.2012 - 10:00 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м.Смоленская) |
8200 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Елисеева Галина
Тел.:
(495) 518-57-42; 8 (916) 354 0876, 8 (910) 487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8 (906) 065-41-72
E-mail:
trener@t-profy.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Цель тренинга: Повысить личную эффективность руководителей в области управления своим временем и временем своих сотрудников
Для кого предназначен: руководители среднего управленческого звена, руководители структурных подразделений, руководители компаний малого и среднего бизнеса
В результате участники:
1. Время как ресурс и цель
- Природа времени и индивидуальные особенности его восприятия, влияющие на личную эффективность в работе
- Эффективное целеполагание: определение целей и ценностей, алгоритм постановки задач, в соответствии со SMART- критериями и методом «Волшебные вопросы»
- Жизненные роли людей, которые влияют на результаты работы. Способность сменить роль для достижения больших результатов
2. Инструменты эффективного планирования и расстановки приоритетов
- Использование матрицы Эйзенхауэра
- ABC-анализ
- Метод 60:40
- Жестко-гибкое планирование
- Результато-ориентированный список задач
- Метод Альпы
3. Делегирование как инструмент эффективного управления временем в практике руководителя
- Делегирование полномочий. Основные вопросы делегирования: что, кому, когда и как делегировать.
- Алгоритм эффективного делегирования.
- Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.
4. Принципы проведения эффективного совещания
- Критерии необходимости совещания и постановка его цели
- Распределение ролей участников совещания
- Методы обсуждений на совещании
- Трудные участники и эффективные формы взаимодействия с ними, позволяющие получить нужный результат в запланированное время
Продолжительность: 1 день (8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки
ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ: Наталья Кириллина – бизнес-тренер, тренер-консультант Центра «ТренерПРОФИ».
Продолжительность: 1 день (8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки
ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ: Наталья Кириллина – бизнес-тренер, тренер-консультант Центра «ТренерПРОФИ».
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 8200 руб. Информация о скидках.
Скидка 10% для 2-х и более участников из одной компании, либо пришедших вместе.
Август 11th
Дата проведения |
09.06.2012 - 10:00 - 19:00 |
Организатор |
Тип события |
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м.Смоленская) |
7800 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Елисеева Галина
Тел.:
(495) 518-57-42; 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
E-mail:
trener@t-profy.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Жизнь современного специалиста, будь то руководитель или рядовой менеджер, характеризуется напряженной работой, связанной зачастую с ситуациями неопределенности и кризисов, принятия решений и рисков, многозадачности и многочисленных деловых контактов. С одной стороны, это закаляет людей и делает их профессионалами высокого уровня.
I. Психология стресса
1. Определение понятия «стресс» и стадий его протекания
2. Физиологические и психологические признаки стрессовых состояний
3. Типы стрессовых воздействий и их влияние на организм человека
4. Анализ индивидуальных источников стресса в профессиональной деятельности участников.
II. Методы профилактики и коррекции стрессового состояния
1. Алгоритм выхода из стрессовых ситуаций
2. Навыки позитивного мышления
3. Техники конструктивного преобразования негативных внутренних установок
4. Телесные методы предотвращения и снятия стресса
5. Принципы регуляции эмоционального состояния
III. Технологии антистрессовых коммуникаций
1. Укрепление и развитие адекватной самооценки и уверенного поведения
2. Отработка умения говорить «нет» и отстаивать личностные границы
3. Овладение принципами противостояния манипуляциям в коммуникациях
Форма проведения: тренинг проходит в интерактивном режиме с использованием ролевых игр, упражнений, практических заданий и кейсов, обратной связью со стороны тренера, а также специально подобранными тестовыми методиками.
Продолжительность: 1 день (8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки
ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ: Наталья Кириллина – бизнес-тренер, тренер-консультант Центра «ТренерПРОФИ».
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки. Место проведения: м. Смоленская
Скидка 10% для 2-х и более участников из одной компании, либо пришедших вместе.