Архив - Авг 2009

Введение

Описание правил и учебного проекта

Практическое задание по управлению рисками

• Идентификация рисков
• Анализ рисков
• Выбор мер реагирования
• Резервы на управление рисками

Практическое задание по управлению проектом

• Распределение ролей
• Командообразование
• Управление содержанием
• Управление сроками
• Управление ресурсами

Практическое задание по управлению проектом

• Управление изменениями
• Управление содержанием
• Управление командой
• Управление бюджетом
• Управление коммуникациями
• Управление качеством

Практическое задание по управлению проектом

• Перераспределение ролей
• Командообразование
• Управление интеграцией
• Управление коммуникациями
• Управление персоналом
• Управление ресурсами
• Управление сроками

Практическое задание по управлению проектом

• Управление изменениями
• Управление интеграцией
• Управление сроками
• Управление содержанием
• Управление рисками
• Управление качеством

Оценка проекта

• Обзор проекта с точки зрения стандартов управления проектом

Методы обучения

• Теоретическая часть - 5 %
• Деловая игра - 95 %

для частных лиц - 15 800 руб. / для организаций - 18 350 руб. (включая НДС). Цена включает материалы курса, сертификаты, обед и кофе-брейки.

• Введение в управление сроками проекта
• Планирование управления сроками
• Определение операций
• Определение последовательности операций
• Оценка ресурсов и длительности операций
• Разработка расписания проекта
• Представление расписания
• Контроль расписания
• Общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте
• Управление стоимостью проекта
• Планирование управления стоимостью
• Оценка стоимости
• Определение бюджет
• Контроль стоимости
• Управление контрактами проекта
• Определение цены проектного решения
• Роль управления бюджетом в достижении целей проекта

Подробная программа курса

для частных лиц - 17 650 руб. / для организаций - 20 450 руб. Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.

• Введение
• Планирование управления рисками
• Идентификация рисков
• Качественный анализ рисков
• Количественный анализ
• Планирование реагирования на риски
• Контроль над рисками
• Выводы и практические рекомендации

для частных лиц - 17 650 руб. / для организаций - 20 450 руб. Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.

Подробная программа курса>>

для частных лиц - 17 650 руб. / для организаций - 20 450 руб. Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.

для частных лиц - 24 950 руб. / для организаций - 29 080 руб. Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.

Программа мастер-класса

ВВЕДЕНИЕ

• Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
• Определение проекта
• Роль стандартов управления проектами
• Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты

ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® 2008

• Содержание стандарта
• Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
• Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
• 5 групп процессов управления проектами
• 9 областей знаний

ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® GUIDE 2008

Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Разработка Устава проекта»
• Процесс «Разработка Плана управления проектом»
• Процесс «Управление исполнением проекта»
• Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»
• Процесс «Общее управление изменениями»
• Процесс «Закрытие проекта»

Управление Содержанием Проекта (Project Scope Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Сбор требований»
• Процесс «Определение содержания»
• Процесс «Создание иерархической структуры работ»
• Процесс «Проверка содержания»
• Процесс «Контроль содержания»

Управление сроками проекта (Project Time Management)

• Содержание области знания
• Содержание области знания
• Процесс «Определение состава операций»
• Процесс «Определение взаимосвязей операций»
• Процесс «Оценка ресурсов операций»
• Процесс «Оценка длительности операций»
• Процесс «Разработка расписания»
• Процесс «Контроль расписания» (Control Schedule)

Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Стоимостная оценка»
• Процесс «Разработка бюджета расходов»
• Процесс «Контроль стоимости»
• Метод освоенного объема (Earned Value Measurement)

Управление качеством проекта (Project Quality Management)

• Введение в управление качеством
• Процесс «Планирование качества»
• Процесс «Обеспечение качества»
• Процесс «Контроль качества»

Управление персоналом проекта (Project Human Resourses Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Разработка плана управления персоналом»
• Процесс «Набор команды проекта»
• Процесс «Развитие команды проекта»
• Процесс «Управление командой проекта»

Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Идентификация участников проекта»
• Процесс «Планирование коммуникаций»
• Процесс «Распространение информации»
• Процесс «Управление ожиданиями участников проекта»
• Процесс «Отчетность по исполнению»

Управление рисками проекта (Project Risk Management)

• Введение в управление рисками
• Процесс «Планирование управления рисками»
• Процесс «Идентификация рисков»
• Процесс «Качественный анализ рисков»
• Процесс «Количественный анализ рисков»
• Процесс «Планирование реагирования на риски»
• Процесс «Мониторинг и контроль над рисками»

Управление поставками проекта (Project Procurement Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Планирование поставок»
• Процесс «Организация проведения поставок»
• Процесс «Администрирование поставок»
• Процесс «Закрытие поставок»

КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

• Рекомендации по внедрению основных элементов и этапам создания корпоративной системы управления проектами

Программа мастер-класса

Введение

• Определение проекта
• Концепция управления проектом
• Критерии успешного управления проектом
• Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle)
• Области знаний в управлении проектами (PMI® PM Knowledge Areas)
• Ключевые компетенции управления проектами:
  • управление рисками
  • управление изменениями
  • управление командой проекта

1. Управление рисками проекта

• Фундаментальные концепции управления рискам проекта
• Бизнес — цели компании: Рынок, Прибыль, Заказчик
• Процессы управления рисками проекта (Project Risk Mgmt)
• Определение риска проекта
• Потенциальные источники рисков проекта
• Виды резервов для управления рисками
• Эффективность управления рисками в течение жизненного цикла проекта
• Планирование управления рисками (Risk Mgmt Planning)
• Идентификация рисков
• Метод декомпозиции бизнес-целей компании для определения зон потенциальных рисков и инициаторы (симптомы) рисков
• Деревья решений (Decision Trees)
• Ожидаемый выигрыш (Expected Monetary Value)
• Агрессивный и консервативный план управления рисками
• Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis)

Практическая работа в командах. Качественный анализ рисков проекта

• Миграция рисков проекта
• Количественный анализ рисков (Quantitative Risk Analysis)
• Планирование реагирования на риск (Risk Mgmt Planning)
• Мониторинг и контроль рисков (Risk Monitoring & Control)

Практическая работа в командах. Анализ миграции рисков проекта

• Рекомендации по эффективному управлению рисками проекта

2. Управление изменениями проекта

• Управление изменениями в деятельности компании
• Виды бизнес-изменений. Демократические изменения ("bottom up") и директивные изменения ("top down")
• Сопротивление изменениям и стадии реакции человека на изменения
• Этапы реализации изменений
• Барьеры в процессе реализации изменений
• Процессы управления интеграцией проекта
• Управление изменениями содержания проекта (Scope Change Control)
• Интегрированное управление изменениями проекта

Практическая работа в командах. Принятие решений по интегрированному управлению изменениями проекта

• Виды изменений в реализации проекта
• Внешние и внутренние изменения
• Процедура управления изменениями проекта
• Виды решений по управлению изменениями (принятие, отклонение, откладывание)
• Полномочия руководителя проекта по управлению изменениями
• Виды эскалаций проблемных ситуаций по управлению изменениями
• Функции Комиссии по Управлению изменениями (Change Control Board)

Практическая работа в командах. Принятие решений по управлению изменениями проекта

• Pекомендации по эффективному управлению изменениями проекта

3. Работа в команде проекта (Teamwork)

• Процессы управления персоналом проекта
• Определение команды проекта
• Высокоэффективная команда проекта

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Выживание команды в экстремальной ситуации

4. Распределение ролей и разделение ответственности в команде проекта

• Определение верной роли члена команды
• Типы ролей

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Определение верной индивидуальной роли члена команды

• Стадии развития команды проекта
• Управление стадиями развития команды

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Определение стадии развития проектной команды

5. Роль коммуникаций в работе команде проекта

• Процессы управления коммуникациями
• Окно Джо Хари
• Управление конфликтами в проектной команде

6. Лидерство руководителя проекта в команде проекта

• Роль Лидера команды проекта
• Компетенции Лидера команды проекта PMI® (PMI® Leadership Competencies)
• Функции Лидера команды
• Отличия между целями лидера и менеджера
• Процесс формирования Лидера команды. Стили лидерства
• Директивное и демократическое управление
• Стратегии формирования Лидера
• Власть Лидера
• Мотивация члена команды
• Категории собственных целей индивидуальности

Практическая работа в командах. Определение степени мотивации руководителя и члена команды проекта

• Выбор верных мотивирующих факторов

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Работа лидера с "трудным" членом команды проекта

• Подбор персонала команды проекта. Искусство проведения интервью
• Управление стрессовыми ситуациями

Практическая работа в командах. Тест на оценку стрессовой ситуации

• Практические рекомендации по завоеванию позиций Лидера команды проекта
• Причины неудач лидеров ведущих компаний мира на основе анализа журнала Форчун
• Рекомендации по разработке и развитию качеств Лидера проекта