Архив - Июн 2012

1. Информационные ресурсы современного переводчика.

2. Жанры в письменном переводе.

3. Технический перевод и переводчик.

4. Переводческий анализ.

5. Технический переводчик и устный перевод. Универсальная переводческая скоропись. Разные варианты оформления. Способы самостоятельного освоения.

6. Информационные ресурсы.

7. Перевод стандартов ГОСТ, BS и ASTM и другой технической документации, относящейся к инженерно-геологическим изысканиям: перевод терминов, отличие и сходство российских и зарубежных стандартов, различие в толковании терминов и процедурах полевых и лабораторных испытаний.

8. Перевод стандартов ASTM, EN, ISO, DIN и другой технической документации, относящейся к процессам нефтепереработки.

9. Работа на площадке и в командировке. Работа со словарями. Отраслевые словари по нефти и газу.

10. Перевод финансовой документации. Термины. Термины, связанные с работой аудиторов. Перевод финансовой отчетности. Распространенные ошибки. Формы финансовой отчетности. «Подводные камни» при переводе документов.

11. Перевод технической документации,терминологии, связанной с работой на буровых вышках, транспортировкой нефти, экологией и безопасностью.

12. Перевод технической документации,относящейся к принципам устройства турбин и другим устройствам. Освоение терминологии (технические характеристики, монтаж, подключение, обслуживание и тестирование оборудования).

13. Система автоматизации перевода SDL Trados: повышение эффективности и качества письменного перевода. Технология Translation Memory: многократное использование ранее переведенных материалов. Управление терминологией: обеспечение терминологической точности и единообразия. Ключевые функции и особенности системы SDL Trados Studio 2009. Новые возможности по сравнению с SDL Trados 2007.

14. Мастер-класс по использованию технических средств перевода.

15. Практические вопросы технического перевода лексики, относящейся к различным техническим процессам.
Фирма в зависимости от профиля деятельности предприятий, откуда прибудут слушатели, может менять тот или иной блок занятий. Однако для корректировки нам необходимо иметь письменное уточнение от клиентов (e-mail, факс и т.д.).

Занятия проводят: высококвалифицированные переводчики-практики, преподаватели Санкт-Петербургских вузов.

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 3 по 14 сентября 2012 года (очная часть - с 10 по 14 сентября 2012 года)

Программа содержит следующие вопросы:

1. Эффективная логистическая система предприятия. Место логистики в структуре предприятия, критерии построения организационной структуры предприятия, взаимосвязь службы логистики с подразделениями и координация работы.

2. Управление цепями поставок как способ снижения стоимости запасов. Управление цепями поставок как построение сквозной логистической системы отношений. Выбор конкурентоспособной логистической стратегии. Технологии оптимизации управления цепью поставок, прогнозирование, работа с поставщиками.

3. Управление товарными запасами предприятия. Модели управления запасами. Алгоритм проектирования Оптимальных систем управления запасами. Классификация запасов и расчет ключевых индикаторов их состояния. Методы ABC и XYZ-анализа. Методики расчета уровня затрат. Прогнозирование размера запасов, страховой запас.

4. Логистическое планирование. Организация планирования на предприятии, планирование от получения заказа до его реализации, прямое и обратное планирование.

5. Логистика снабжения. Взаимосвязь снабжения с логистической системой предприятия. Нормирование расхода материальных ресурсов. Особенности разработки и сопровождения договоров поставок. Оценка возможности обеспечения своевременности поставок. Информационно-аналитические системы и технологии в управлении цепями поставок.

6. Логистика производственных процессов. Распределительная логистика.

7. Логистика складирования. Выбор способа складского обеспечения. Оптимизация складских технологических процессов. Система складирования. Способы хранения тарно-штучных грузов. Подъемно-транспортное оборудование. Проектирование складских зон грузопереработки. Оптимизация параметров проектируемого склада. Математическое моделирование технологических процессов. Показатели работы склада.

8. Эффективное управление транспортной логистикой. Принципы формирования транспортно-логистической системы. Современные методы управления транспортировкой. Выбор способа транспортного обеспечения. Транспортный процесс и его элементы. Оптимизация автотранспортного обеспечения. Управление автомобильными перевозками грузов. Диспетчерское управление перевозкой грузов. Транспортно-экспедиционное обеспечение логистики.

9. Основные источники получения заказов. Работа с внешними и внутренними заказами. Основные проблемы в сфере закупок. Проведение переговоров при закупках. Факторы, влияющие на процесс и результат закупок: время, деньги, неликвиды, запасы.

10. Организация сбора, обработки и анализа информации. Методы принятия решения. Исполнение решения. Контроль.

11. Оценка эффективности работы логистической службы.

Для участников семинара: 
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов на CD-дисках;
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 17 по 28 сентября 2012 года (очная часть - с 24 по 28 сентября 2012 года)

Программа содержит следующие вопросы:

1. Организация эффективной работы с поставщиками.
Выбор поставщика. Источники информации по поиску поставщиков, критерии и методы оценки потенциальных поставщиков, форма оценки поставщиков. Процедура согласования и выбора поставщика, стратегический сорсинг и снабжение, e-коммерция.
Отношения с поставщиками. Матрица удовлетворенности покупателя и поставщика, ранжирование поставщиков, пирамида партнерских взаимоотношений с поставщиками.
Оценка эффективности деятельности поставщиков: OTIF показатель, методология расчета, применение на практике, аудит поставщика.

2. Эффективная организация закупочной деятельности.
Размер заказа в цепочке поставок. Понятие экономического размера заказа, минимального размера заказа и оптимального размера заказа. Влияние оптимального размера заказа на решение о закупке.
Как гарантировать поддержание необходимого уровня запасов. Места создания запасов в цепочке поставок, понятие и методы расчета страховых запасов, существующие системы расчета страховых запасов, Vendor Managed Inventory.
Показатели эффективности закупочной деятельности. Классическая система показателей эффективности закупок, коэффициенты эффективности.

3. Юридические инструменты снижения рисков в работе с поставщиками.
Заключение договора поставки. Условия, при которых договор считается заключенным и последствия несоблюдения таких условий. Существенные условия договора и условия их надлежащего согласования, последствия несогласования существенных условий. Предмет и срок в договоре поставки. Протокол разногласий: суть, виды, формы, порядок оформления, последствия ненадлежащего оформления. Порядок поставки, документальное оформление поставки при различных условиях. Ошибки при заключении договоров: анализ наиболее распространенных ошибок, последствия отсутствия полномочий на заключение и ведение сделки и полномочий на получение товара.
Приемка товара. Особенности приемки товара по количеству и качеству, оформление необходимых документов; возможные претензии при приемке товара от поставщика и их урегулирование.
Расчеты за поставленный товар. Виды платежных документов и способы прекращения обязанностей по оплате. Достоинства и недостатки различных форм расчетов. Сроки платежа (предоплата, товарный кредит, рассрочка платежа). Виды ответственности за просрочку платежа (пени, штраф, виды неустойки).
Разрешение споров, претензионный порядок: процедура, оформление, последствия. 
Порядок изменения и расторжения договора: по соглашению сторон, в судебном порядке. Основания и порядок одностороннего изменения или отказа от исполнения договора, момент изменения или расторжения договора.

4. Психологические методы повышения эффективности работы с поставщиками.
Эффективные переговоры с поставщиками. Этапы переговоров. Правила торга: как добиться эксклюзивных условий поставки. Противодействие манипуляциям: как распознать уловки поставщика и противостоять им.
Переговоры с кредиторами. Методы и приемы ведения переговоров с кредиторами: как увеличить товарный кредит и сохранить позитивные отношения с партнерами. Способы разрешения конфликтных ситуаций.
Управление эмоциями и стрессом. Источники стресса в работе службы снабжения. Приемы управления эмоциями, стрессменеджмент.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Данный семинар нацелен на руководителей и специалистов служб закупок, всех специалистов, заинтересованных в улучшении финансовых показателей своих предприятий, оздоровлении складских запасов, оптимизации процесса закупок.

Каждая тема содержит практические задания - бизнес-кейсы, бизнес-игры, ознакомление со специализированным софтом.

1. Эффективное управление запасами. «Запасы» и их функции. Причины формирования запасов. Факторы повышения объема запасов. Точки зрения на запас. Базовые шаги по управлению запасами. Уровень обслуживания клиентов.

2 бизнес-кейса по теме.

2. Ключевые показатели при работе с запасами. Структурирование товарной номенклатуры. Оборачиваемость запасов. Структурирование запасов. Индекс доходности. Рентабельность инвестиций. Скорректированный уровень прибыли.

5 бизнес-кейсов по теме.

3. Прогнозирование спроса и потребления запасов. Управление цепями поставок как способ снижения стоимости запасов.Технологии оптимизации управления цепью поставок. Прогнозирование спроса на нерегулярно потребляемые товары. Максимальный и минимальный объем запаса. Прогнозирование спроса на регулярно потребляемые товары. Точка заказа. Понятие страхового запаса. Формулы прогнозирования потребления. Еженедельные и ежедневные прогнозы.

5 практических заданий и бизнес-игра.

4. Модели управления запасами и их параметры. Основные системы управления запасами. Модели управления запасами в условиях определенности. Формула точки заказа в условиях неопределенности. Время выполнения поставки. Необычное время выполнения поставки. Варианты формы расчета величины страхового запаса. Анализ остатков.

2 бизнес-кейса и презентация.

5. Цикл заказа и линейный объем запаса. Целевой размер заказа. Цикл заказа - определение длительности цикла заказа для сезонных товаров и несезонных товров. Экспертная оценка размера целевого запаса. Понятие линейного уровня объема запаса. Максимальный и минимальный циклы заказа.

3 бизнес-кейса.

6. Экономичный объем заказа и другие методы определения объема заказа. Общая стоимость запаса. Экономичный объем заказа. Стандартная формула расчета экономичного объема. Экономичный объем заказа для товаров сезонного спроса. Максимальный заказ на пополнение. Закупка со скидкой. Закупка с бесплатной перевозкой. Полноконтейнерная закупка. Закупка на продленный период или на весь сезон.

3 бизнес-кейса и презентация системы управления запасами и заказами многономенклатурной организации.

7. Ценообразование. Определение цены. Виды цен. Методы ценообразования в торговле. Структура цен. Факторы, влияющие на ценообразование. Формулы ценообразования. Этапы ценообразования. Принципы ценообразования. Анализ себестоимости и цен конкурентов.

8. Проведение эффективных переговоров по закупкам. Занятие-тренинг.Динамика переговоров. Уторговывание. Аргументация ключевых положений и контраргументация; виды аргументов. Правила реагирования на возражения. Техники ускорения принятия решения. Типичные ошибки при проведении жестких переговоров. «Принципиальные» переговоры.

1. Нормативно-правовое и методическое обеспечение создания и эксплуатации систем электронного документооборота на предприятиях.

2. Новые технологии в применении систем электронного документооборота на предприятии.

3. Подсистемы, необходимые для успешного функционирования системы производственного электронного документооборота.

4. Электронная подпись. Федеральный закон от 6 апреля 2011 года № 63 «Об электронной подписи». Виды подписей. Описание и технические характеристики, требования. Порядок получения электронной цифровой подписи в удостоверяющем центре.

5. Информационная безопасность и защита интеллектуальной собственности в системе электронного документооборота предприятия.

6. Формирование электронных информационных ресурсов. Сканирование бумажных документов из архивов промышленных предприятий НИИ, КБ. Индексация. Создание поисковой базы данных. Программно-аппаратные комплексы и технологии, позволяющие полностью автоматизировать процесс перевода бумажных документов предприятия в электронный вид.

7. Организация инженерно-технического электронного документооборота на предприятии.

8. Особенности организации электронного архива технической документации. Создание электронных архивов: научно-технической документации, конструкторской документации, проектно-сметной и нормативной документации, архив ремонтно-эксплуатационных служб. Проблемы создания электронных архивов. Перевод документов в электронную форму. Интеграция электронных архивов и систем электронного документооборота. Передача документов постоянного срока хранения в архивы научно-технической документации.

9. Критерии выбора системы электронного производственного документооборота. Достоинства и специфика различного программного обеспечения.

10. Практические вопросы внедрения электронного документооборота технической и других видов документации. Анализ лучших практик российских компаний по эффективному внедрению и эксплуатации СЭД. Опыт компаний «1С: БИТ», ОАО «Арсенал», ОАО «Ижорские заводы», ЦКБМТ «Рубин».

11. Деловая игра «Обоснование выбора варианта СЭД технической документации редприятия».

Занятия проводят ведущие специалисты-практики в области организации системы электронного документооборота предприятия.

Опытом внедрения электронного документооборота технической документации делятся руководители подразделений ведущих предприятий Санкт-Петербурга.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов; 
экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 27 августа по 7 сентября 2012 года (очная часть – с 4 по 7 сентября 2012 года)