Архив - Фев 26, 2014
| Дата проведения |
| 25.04.2014 - 10:00 - 27.04.2014 - 18:00 |
| Организатор | Тип события |
| Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» | Тренинг |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). | 14500 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Галина ЕЛИСЕЕВА |
|
Время вносит перемены во все сферы жизни. Быть «винтиком» в хорошо отлаженном механизме уже не выгодно никому. Собственники хотят думающих , предлагающих, берущих на себя ответственность.
Сотрудники хотят расти, развиваться и участвовать в принятии решений. Это дорога с двухсторонним движением. Старые правила в новой игре работать не будут!
Программа тренинга
1.Введение в предмет. Базовые принципы коучинга.
Введение в предмет коучинга. Что такое коучинг? Откуда он к нам пришел? В чем секрет популярности данного метода?
Обзор школ коучинга , тенденции развития на российском рынке
Кто такие коучи и как ими становятся?
Базовые принципы коучинга
2.Личность коуча, как инструмент коучинга. Инструменты самокоучинга.
Модель ЦЦПРР, связка Цель-Ценности-Процессы-Ресурсы-Результат
Работа с убеждениями и ценностями: зона комфорта; расширение границ; выход на зону роста и новых возможностей; пирамида логических уровней, как наши убеждения формируют наше окружение; проработка своих убеждений и ценностей
Работа с целями: истинные и декларируемые цели; "План100"; критерии мотивирующей цели
Работа с ресурсами: исследование текущей ситуации - «Колесо баланса»; матрица «Возраст-достижения»
Процессы: технология реализации потенциала ТЭД
3. Предпосылки для эффективного коучинга в организации.
Факторы успешного внедрения коучинга в организации, работа с первыми лицами
Когда и кому нужен коучинг
Создание трехстороннего договора, как инструмент эффективного продвижения к результату
4. Ключевые навыки коуча
Вхождение в состояние раппорта. Управление доверительным контактом в коучинге
Умение слышать и слушать. Метапрограммы, как инструмент диагностики и настройки
Работа с вопросами
5. Технологии и инстументы в работе с персоналом
Модель GROW
Вдохновляющие цели
Создание планки вызова
Структура развивающей беседы
Основные вопросы на каждом этапе работы
Развитие у сотрудников мышления, направленного на результат.Использование коучинговой технологии «рамка результата»
Шкалирование
Развивающая обратная связь
Декартовы вопросы
Создание индивидуального плана развития
Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.
| Дата проведения |
| 25.04.2014 - 10:00 - 27.04.2014 - 18:00 |
| Организатор | Тип события |
| Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» | Тренинг |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). | 14500 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Галина Елисеева |
|
Интенсивная программа (3 дня), направленная на освоение самых действенных инструментов коучинга для практического применения в бизнесе.
Программа тренинга
1.Введение в предмет. Базовые принципы коучинга.
- Введение в предмет коучинга. Что такое коучинг? Откуда он к нам пришел? В чем секрет популярности данного метода?
- Обзор школ коучинга , тенденции развития на российском рынке
- Кто такие коучи и как ими становятся?
- Базовые принципы коучинга
2.Личность коуча, как инструмент коучинга. Инструменты самокоучинга.
- Модель ЦЦПРР, связка Цель-Ценности-Процессы-Ресурсы-Результат
- Работа с убеждениями и ценностями: зона комфорта; расширение границ; выход на зону роста и новых возможностей; пирамида логических уровней, как наши убеждения формируют наше окружение; проработка своих убеждений и ценностей
- Работа с целями: истинные и декларируемые цели; "План100"; критерии мотивирующей цели
- Работа с ресурсами: исследование текущей ситуации - «Колесо баланса»; матрица «Возраст-достижения»
- Процессы: технология реализации потенциала ТЭД
3. Предпосылки для эффективного коучинга в организации.
- Факторы успешного внедрения коучинга в организации, работа с первыми лицами
- Когда и кому нужен коучинг
- Создание трехстороннего договора, как инструмент эффективного продвижения к результату
4. Ключевые навыки коуча
- Вхождение в состояние раппорта. Управление доверительным контактом в коучинге
- Умение слышать и слушать. Метапрограммы, как инструмент диагностики и настройки
- Работа с вопросами
5. Технологии и инстументы в работе с персоналом
- Модель GROW
- Вдохновляющие цели
- Создание планки вызова
- Структура развивающей беседы
- Основные вопросы на каждом этапе работы
- Развитие у сотрудников мышления, направленного на результат.Использование коучинговой технологии «рамка результата»
- Шкалирование
- Развивающая обратная связь
- Декартовы вопросы
- Создание индивидуального плана развития
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ».
Продолжительность тренинга: 24 часа (3 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
Количество участников: до 10 человек.
Автор и ведущая:
Светлана ТАРАСЕНКО, сертифицированный системно-интегративный коуч (Европейская ассоциация коучинга ЕСА),бизнес-тренер, тренер-консультант Центра "ТренерПРОФИ".
Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.