Архив - Ноя 7, 2011 - Событие

Программа тренинга:
Принципы взаимоотношений в коучинге. Эмоциональный интеллект.
Определение и принципы коучинга. Коучинг, как метод профессионального развития и управления.
Основы коучинга. Модель «GROW».
Постановка целей в формате SMART, EXACT.
Навыки коучинга. Техника постановки вопросов. Активное слушание.
Правила эффективной обратной связи. Модель коучинговой обратной связи.
Менеджер в роли коуча. Коучинг в менеджменте.

После изучения данного курса участники должны быть способны применять коучинг в управлении сотрудниками для наиболее полного раскрытия их потенциала, усиления мотивации, развития осознанности и ответственности и, как следствие, увеличения эффективности их работы.

А также, тренинг будет способствовать:
Раскрытию ресурсов собственного стиля руководства.
Развитию способностей к стратегическому мышлению.
Способности формировать видение, вдохновлять на достижение результатов.
Формированию навыков успешной коммуникации.

Продолжительность тренинга: 2 дня

Подробности по телефону и по почте

Программа

Введение в понятие модели компетенций
Определение понятий. Компетенция и компетентность.
Структура компетенций. Карта Компетенций Компании.
Модель компетенций: корпоративные, управленческие, профессиональные компетенции.
Профиль компетенций.

Принципы планирования проекта по разработке модели компетенций
Принципы разработки компетенций
Планирование проекта
Проектирование модели компетенций.
Подходы к созданию модели компетенций: стандартные модели и создание новых

Разработка модели компетенций*
Основные этапы технологии создания модели компетенций
Сбор информации. Основные источники и методы сбора информации.
Анализ информации. Выбор названий. Описание поведенческих стандартов Устранение повторений.
Формулирование перечня компетенций
Проверка валидности модели компетенций
Проработка уровней модели компетенций.
Формирование профилей компетенций под конкретные должности.

*Практическая работа по разработке модели компетенций (кейс)

Внедрение и использование модели компетенций в управлении персоналом
Разработка и проведение оценочных мероприятий на основе профилей компетенций. Цели оценочных мероприятий. Оценка деятельности и оценка по компетенциям. Использование результатов оценки.
Формирование кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников.
Составление индивидуальных планов развития. Проведение оценочных мероприятий по истечению оговоренного срока.
Разработка тренинговых программ, направленных на развитие конкретных компетенций.
Проведение интервью по компетенциям при подборе персонала. Методы оценочного интервью.

Заключение
Ошибки и «подводные» камни создания моделей компетенций

Все подробности по телефону и по почте

Программа

Введение в понятие модели компетенций
Определение понятий. Компетенция и компетентность.
Структура компетенций. Карта Компетенций Компании.
Модель компетенций: корпоративные, управленческие, профессиональные компетенции.
Профиль компетенций.

Принципы планирования проекта по разработке модели компетенций
Принципы разработки компетенций
Планирование проекта
Проектирование модели компетенций.
Подходы к созданию модели компетенций: стандартные модели и создание новых

Разработка модели компетенций*
Основные этапы технологии создания модели компетенций
Сбор информации. Основные источники и методы сбора информации.
Анализ информации. Выбор названий. Описание поведенческих стандартов Устранение повторений.
Формулирование перечня компетенций
Проверка валидности модели компетенций
Проработка уровней модели компетенций.
Формирование профилей компетенций под конкретные должности.

*Практическая работа по разработке модели компетенций (кейс)

Внедрение и использование модели компетенций в управлении персоналом
Разработка и проведение оценочных мероприятий на основе профилей компетенций. Цели оценочных мероприятий. Оценка деятельности и оценка по компетенциям. Использование результатов оценки.
Формирование кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников.
Составление индивидуальных планов развития. Проведение оценочных мероприятий по истечению оговоренного срока.
Разработка тренинговых программ, направленных на развитие конкретных компетенций.
Проведение интервью по компетенциям при подборе персонала. Методы оценочного интервью.

Заключение
Ошибки и «подводные» камни создания моделей компетенций

Все подробности по телефону и по почте