Архив - Дек 15, 2011 - Событие

Программа семинара

Часть первая. Руководить настоящим образом

1. Управление, как конкурентное преимущество

1.1 Новый менеджмент: основные правила использования.

1.2 Основные правила борьбы с конкурентами.

1.3 Миссия и философия компании: от пустых обещаний к оружию борьбы

Групповое практическое занятие: "Связь миссии и повседневной коммерческой деятельности компании"

1.4 Корпоративная культура: использование "человеческого ресурса" для повышения прибыльности.

1.5 Законы управления: законы победы над конкурентами.

1.6 Барьеры на пути к победе и как их преодолевать.

Групповое обсуждение: Барьеры перехода на новый менеджмент в Вашей организации

1.7 Обзор систем управления: на какой можно больше заработать.

1.8 Личность эффективного руководителя: набор функций для достижения успеха.

1.9 Позитивный и негативный стиль руководства: минусы и плюсы.

1.10 Эффективная система поощрений и наказаний.

Групповое занятие: Система поощрений и наказаний в Вашей организации

1.11 Пошаговая инструкция перехода на антикризисное управление.

2. Нематериальная мотивация сотрудников

2.1 Мифы и реальность мотивации: правила использования.

2.2 Мотивация: идея айсберга - чем мы мотивируемся

2.3 Специфика мотивации по направленности на задачу.

Групповое практическое задание. "Дело о будущей бабушке и варке стали"

2.4 Пирамида Маслоу - нестандартное применение.

2.5 Безусловная мотивация: сотрудник хочет выполнять приказы не задумываясь

Групповое практическое задание. "Дело о чаепитии и компьютерных курсах"

2.6 Дифференциация мотивации по полу

Групповое обсуждение. Специфические приемы мотивации с дифференциацией по полу

3. Развитие харизмы руководителя

3.1 Что такое харизма и почему она нужна руководителю.

3.2 Инстинкт, как стандартная программа управления людьми: правила "игры" на инструменте, под названием человек.

3.3 Первое правило руководителя: прежде научитесь "играть" на себе.

3.4 Управление людьми через инстинкт самосохранения.

3.5 Пошаговая инструкция мотивации сотрудников через инстинкт самосохранения.

3.6 Управление людьми через инстинкт продолжения рода

3.7 Психофизиологическая сущность харизмы.

3.8 Пошаговая инструкция развития харизмы.

Групповое практическое занятие "Дело о директоре и сотрудниках офиса"

3.9 Пошаговая инструкция долгосрочной нематериальной мотивации сотрудников.

3.10 Специфика нематериальной мотивации сотрудников в условиях кризиса. "Фирменный способ" от Иванова

Групповое практическое занятие Специфика нематериальной мотивации "сложного" сотрудника

Часть вторая. Деловая психология

1. Искусство управления собственным временем

1.1 Управление собственным временем: мифы и реальность.

1.2 Начните с оптимизации: как не терять время попусту.

1.3 Постановка целей планирования.

1.4 Подготовка списка задач. Чем план отличается от программы.

1.5 Как создать план из программы.

1.6 Годовое расписание: ничего сложного.

1.7. Групповой кейс: "Готовимся к путешествию"

1.8 Выбор средств управления временем. Работа в программе Outlook и с другими электронными планировщиками.

1.9 Как ничего не упустить. Идеальный план распределения времени.

1.10 Как придать гибкость идеальному плану.

1.11 Как управлять временем в условиях цейтнота.

1.12 Разбор практических ситуаций.

2. Искусство управления собой

2.1 Как устроена психика человека.

2.2 Типы людей, к которому Вы относитесь: как понять, на что Вы способны на самом деле.

2.3 Золотые заповеди управления собой.

2.4 Связь психологии с физиологией: основы методик управления своими эмоциями.

2.5 Управление трансовым состоянием: искусство самогипноза.

2.6 Сотрудничество с подсознанием: раскрытие своего скрытого потенциала.

2.7 Управление настроением и победа над страхом.

2.8 «Чтение мыслей» собеседника через «систему глазного доступа».

2.9 «Якорение»: управление эмоциями собеседника.

Программа семинара

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• «Procurement» и"организация закупок и снабжения" – в чем разница.
• Организационное моделирование с точки зрения управления закупками.
• Выбор и построение организационной структуры
• Мультиагентные системы в логистике снабжения
• Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
• Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
• Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
• Вопрос мотивации и контроля закупщиков

2. УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРОМ

• Процессно-ориентированный подход к организации закупок
• Анализ и дифференциация материальных ресурсов. Некоторые вопросы ассортиментной политики
• Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
• АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации
• Страховой запас. Методики определения
• Определение оптимального размера заказа
• Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей
• Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»
• Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании
• Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
• EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
• EVA-ABC анализ.
• Виды издержек .Калькуляция издержек . Пути снижения издержек

3. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВЩИКОМ

• Источники информации о поставщиках
• Процедура выбора поставщиков
• Критерии выбора поставщика
• Тендеры на закупки
• Методы выбора и оценки поставщиков : метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
• Программы развития поставщиков
• Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
• Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
• Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
• Анализ эффективности поставщика
• Проведение тендеров и конкурсов с целью выбора поставщика;
• Некоторые вопросы управления клиентами.

4. КОНТРАКТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

• Экономическая природа контракта и содержание контрактной политики.
• Коммерческий контракт как инструмент снижения вариабельности процессов и уменьшения неопределенности.
• Механизмы защиты выполнения контрактов.
• Контракт как важный элемент коммерческого риск-менеджмента.
• Составление проекта договора поставки; переход рисков и прав собственности по договору поставки; существенные условия договора.
• Управление закупками услуг в компании, особенности составления договоров услуг:
  • договор перевозки
  • договор экспедиции
  • договор долговременного маркетинга
  • договор хранения
  • договор аренды
  • другие виды договоров услуг
• Особенности приемки товара по количеству и качеству, оформление необходимых документов; возможные претензии при приемке товара от поставщика и их урегулирование

5. ПЕРЕГОВОРЫ В ПРОЦЕССЕ ЗАКУПКИ

• Искусство переговоров в управлении снабжением.
• Процесс согласования договора с поставщиками.
• Ведение переговоров в жестких условиях.
• Внесудебное урегулирование претензий.

Практические задания

• Все теоретические положения семинара иллюстрируются практическими примерами. Участники семинара выполняют практические задания, охватывающие основные правовые аспекты работы с поставщиками (договорная работа: договор поставки. аренды, перевозки).
• Методика обучения основана на следующих принципах:
  • Анализ передового опыта работы ведущих компаний
  • Использование деловых игр,
  • Моделирование практических ситуаций (проведение конкурса), дискуссии

Программа семинара

1. Искусство управления собственным временем

1.1 Управление собственным временем: мифы и реальность.

1.2 Начните с оптимизации: как не терять время попусту.

1.3 Постановка целей планирования.

1.4 Подготовка списка задач. Чем план отличается от программы.

1.5 Как создать план из программы.

1.6 Годовое расписание: ничего сложного.

1.7. Групповой кейс: "Готовимся к путешествию"

1.8 Выбор средств управления временем. Работа в программе Outlook и с другими электронными планировщиками.

1.9 Как ничего не упустить. Идеальный план распределения времени.

1.10 Как придать гибкость идеальному плану.

1.11 Как управлять временем в условиях цейтнота.

1.12 Разбор практических ситуаций.

2. Искусство управления собой

2.1 Как устроена психика человека.

2.2 Типы людей, к которому Вы относитесь: как понять, на что Вы способны на самом деле.

2.3 Золотые заповеди управления собой.

2.4 Связь психологии с физиологией: основы методик управления своими эмоциями.

2.5 Управление трансовым состоянием: искусство самогипноза.

2.6 Сотрудничество с подсознанием: раскрытие своего скрытого потенциала.

2.7 Управление настроением и победа над страхом.

2.8 «Чтение мыслей» собеседника через «систему глазного доступа».

2.9 «Якорение»: управление эмоциями собеседника.

Программа семинара

1.  
   • Внешнеэкономические связи и их значение в эпоху глобализации.
   • Международный бизнес и внешняя среда.
   • Формы и методы выхода на международный рынок.
   • Меры защиты внутреннего рынка.
   • Формы международной торговли.
   • Свободные экономические зоны и оффшорный бизнес.
   • Иностранные инвестиции и совместное предпринимательство.
   • Логистические аспекты внешнеэкономической деятельности.
   • PROCUREMENT или Управление снабжением в ВЭД.
   • Посредники и их деятельность на мировом рынке.
   • Управление поставками и управление портфелем поставщиков в ВЭО.
   • Выбор иностранного партнера и коммерческие предложения.
   • Транспорт во внешнеторговой логистике.
   • Терминальные перевозки.
   • Управление запасами в логистике ВЭО.
   • Правовые основы ВЭД.
   • Международное частное право. Международный арбитраж.
   • Международные правила перевозок.
   • Международные конвенции в области ВЭД.
   • Базисные условия поставок и их использование при заключении международных контрактов. Инкотермс 2010.
   • Внешнеторговая сделка и внешнеторговый контракт.
   • Виды, структура, содержание, порядок оформления экспортно-импортных контрактов.
   • Разновидности внешнеэкономического договора.
   • Организация управления и меры валютного регулирования фирм, работающих в сфере международного бизнеса.
   • Паспорт сделки.
   • Формы международной торговли.
   • Анализ, планирование и оценка эффективности деятельности фирмы в международном бизнесе.
   • Алгоритм проведения внешнеторговой операции.
   • Риски внешнеторговых операций и меры по их регулированию.
   • Налогообложение предприятий, работающих в сфере международного бизнеса.
   • Нормативно-правовая регламентация внешнеэкономических отношений.
   • Международные конвенции в области перевозок.
   • Нормативные документы, регламентирующие международные перевозки.
   • Нормы международного и национального частного права в международных перевозках.
   • Ответственность при международных перевозках.
   • Транспортные документы в ВЭД.
   • Проблема рисков в бизнесе.
   • Идентификация, анализ, оценка рисков.
   • Основные виды рисков во внешнеэкономической деятельности.
   • Пути минимизации рисков.
   • Минимизация рисков путем страхования.
   • Особенности российского таможенного регулирования.
   • Структура таможенных органов Российской Федерации.
   • Таможенный Союз – принципы деятельности и проблемы.
   • Правовое обеспечение таможенной деятельности.
   • Современное таможенное законодательство и Таможенный Кодекс Таможенного Союза.
   • Организация таможенного оформления и контроль внешнеэкономических операций.
   • Тарифное и нетарифное регулирование ВЭД.
   • Таможенное декларирование.
   • ТН ВЭД. Классификация и определение кода товара.
   • Таможенные режимы.
   • Концепция развития таможенной политики в РФ до 2020 года.
   • Системы TIR и NCTS.
   • Порядок определения таможенной стоимости.
   • Расчет таможенных платежей.
   • Корректировка таможенной стоимости товара.
   • Таможенные аспекты сертификации.
   • Товарные группы "риска".

Внешнеэкономическая деятельность и внешнеэкономические связи




Внешнеторговая логистика




Правовое и контрактное обеспечение проведения внешнеэкономических операций




Процесс проведения внешнеторговой операции




Международные перевозки




Риск –менеджмент во внешнеэкономической деятельности




Таможенное обеспечение внешнеэкономической деятельности

Программа семинара

1. Комплексная система обеспечения безопасности предприятия. Структура и назначение составляющих элементов. Организация и управление функционированием, критерии оценки эффективности деятельности.
   
   
2. Нормативно-правовая база РФ по вопросам обеспечения безопасности предприятий .Принятие Закона РФ № 272-ФЗ от 22.12.2008 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием государственного контроля в сфере частной охранной и детективной деятельности» и его влияние на функционирование систем безопасности предприятий. Направления деятельности и практические рекомендации по совершенствованию системы безопасности предприятия в соответствии с меняющимися условиями.
   
   
3. Универсальный алгоритм оценки состояния предприятия, эффективности работы системы безопасности и процедур внутреннего контроля. Обнаружение каналов утечек материальных, финансовых и информационных ресурсов. Оценка возможности минимизации потерь и компенсации понесённых убытков.
   
   
4. Построение системы внутреннего контроля (СВК) на предприятии. Сущность и необходимость СВК. Международный опыт в организации и деятельности СВК Анализ результативности процедур.
   
   
5. Оценка необходимости внедрения СВК на предприятии. Существующие современные подходы к вопросу в России и за рубежом. Определение целей и задач СВК на конкретном предприятии. «Таблицы типовых потерь». Использование технологий риск-менеджмента.
   
   
6. Структура СВК на предприятии. Роль и место структурных подразделений в системе внутреннего контроля, организация их взаимодействия. Базовые принципы организации СВК. Взаимосвязь СВК и системы безопасности предприятия в целом.
   
   
7. Уровни действия СВК на предприятии. Особенности стратегического и тактического планирования. Использование бюджетирования как эффективного элемента СВК.
   
   
8. Организация внутреннего контроля эффективности деятельности наиболее значимых бизнес-процессов предприятия. Регламенты контрольных процедур. Общие требования, порядок утверждения, внедрения и внесения изменений.
   
   
9. Организация внутреннего контроля потоков ТМЦ на предприятии. Материальный учёт и материальная ответственность. Эффективное использование КИП. Контроль движения ТМЦ по количеству и качеству. Управление товарными запасами.
   
   
10. Внедрение СВК на предприятии. Особенности регламентации процедур внутреннего контроля на верхних уровнях корпоративного управления. СВК на уровне бизнес-процессов. Оценка эффективности деятельности СВК на предприятии.

Программа курса

Первый день

Управление финансовой службой

• Цели бизнеса и роль финансового директора в их достижении.
• Основной в настоящее время подход к управлению компанией: через управление ценностью (стоимостью) бизнеса.
• Цели и задачи эффективного управления финансами.
• Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета.
• Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде.
• Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала.
• Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами.
• Типовые трудности и проблемы финансовых служб.

Кейс. «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности известной российской компании».

Кейс. «Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор».

Кейс. «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора».

Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов

• Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка.
• Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
• Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
• Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности.
• Правильная автоматизация учета и управления в компании.

Лучшая современная практика управления финансами компании

• Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
• Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии.
• Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании.
• Методическая работа финансового директора.
• Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.
• Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования.
• Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита.
• Роль финансового директора в управлении рисками в компании.

Кейс. «Новый финансовый директор в компании решает проблему острого дефицита денег».

Кейс. «Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии».

Кейс. «Построение и анализ матрицы финансовых стратегий».

Кейс. Диагностика системы финансового управления в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.

Внутренний и финансовый контроль. Управления рисками в компании

• Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
• Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
• Уровни контроля. Внутренний аудит.
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
• Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
• Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
• Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
• Философия и методология современного риск-менеджмента.
• Международные стандарты управления рисками.
• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
• Технология управления рисками - просто о сложном.
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
• Классификация рисков в бизнесе.
• Самые опасные риски для российской компании.
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
• Мониторинг и контроль рисков.
• Практические советы консультантов по управлению рисками.
• Создание эффективной команды по управлению рисками.
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
• Создание и управление реальными резервными фондами компании.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по временным периодам.

Кейс. «Внутренний Контроль – подразделения в зоне риска».

Тест: «Тест на склонность руководителя к риску».

Второй день

Анализ, аудит и диагностика бизнеса

• Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.
• Виды финансового анализа и аудита в мировой практике.
• Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
• Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
• Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
• Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП).
• Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
• Анализ и расчет стоимости бизнеса.
• Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
• Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
• Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.

Кейс. «Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля».

Кейс. «Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании».

Кейс. «Анализ рисков по модели Аргенти».

Кейс. «Анализ рисков по особым финансовым показателям».

Карьера финансиста

• Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности.
• Управление рабочим временем. Техники управления стрессом.
• Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
• Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях.
• Переход в финансовый менеджмент из других областей.
• Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом.
• Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.

Третий-четвертый день

Анализ схем по оптимизации расчетов и финансирования

• Модель «идеального» холдинга. Практические рекомендации. Функции отдельных структурных единиц холдинга, их роль в финансовом и налоговом планировании;
• Методы распределения налоговой нагрузки и денежных потоков: процентные и беспроцентные займы, вклады в уставный капитал, векселя, финансовая помощь и др.;
• Безденежные расчеты: переводы долга, зачеты, использование векселей, платежи третьих лиц. Оптимизация налогообложения;
• Оптимизация расходов при получении займов и кредитов, использовании в расчетах аккредитивов, задатка, залога;
• Использование договоров цессии и факторинга. Роль штрафных санкций при оптимизации.

Анализ и риски схем по оптимизации налогов

• Последствия выхода Постановления Пленума ВАС РФ от 12 октября 2006 г. № 53 «Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды».

Схемы и методы оптимизации налога на прибыль. Их анализ. Арбитраж

• Формирование эффективной учетной политики (резервы, амортизационная премия, распределение расходов и доходов, сопоставимые кредитно-заемные договоры);
• Налоговые расходы (маркетинг, управление, лицензионные платежи за товарный знак, реклама, логистика, коллекторские услуги, цессия и др.);
• Убытки при присоединении и слиянии компаний;
• Внутрихолдинговые перспективы по налогу на прибыль.

Схемы по оптимизации НДС. Их правовой анализ. Арбитражная практика

• Уплата НДС в рассрочку. Планирование НДС. Возмещение НДС. Особый переход права собственности и другие тонкости заключения договоров в целях оптимизации НДС;
• Арбитраж по вычету НДС, если поставщика признали фирмой-«однодневкой». Выделение, разделение, ликвидация и банкротство организаций с целью обеления бизнеса;
• Возврат товаров: как оформить, чтобы не потерять на НДС;
• Применение трансфертного ценообразования. Риски при предоставлении скидок;
• Оптимизация НДС при получении предоплаты: заключения договоров о намерениях, простого товарищества, предоставления займа; использование в расчетах векселей, аккредитивов, задатка, залога, посреднических договоров;
• Применение опционов для налоговой оптимизации НДС;
• Безналоговые и низконалоговые способы передачи активов внутри холдинга (слияние и разделение компаний, вклады в уставный капитал, риски продажи через «упрощенцев»).

Налоговые и юридические риски выплаты "серой" заработной платы. Схемы и методы ее легализации

• Налоговое планирование: аргументы «за» и «против». Зарплата в конверте.
• Оптимизация «зарплатных» налогов через договор: какой договор заключить с физическим лицом: трудовой или гражданско-правовой? Использование договоров подряда и договоров возмездного оказания услуг. Преимущества авторских договоров. Особенности налогообложения выплат по ученическим договорам;
• Договор аутсорсинга (предоставления персонала): что может сделать сделку недействительной. Документальное оформление операций. Арбитражная практика;
• Схемы налоговой оптимизации «зарплатных» налогов: бонусная схема выплат, служебные командировки и служебные поездки, договор аренды или компенсация расходов за использование личного имущества работника;
• Оптимизация налогообложения при формировании соцпакета для сотрудника (страхование, лечение, отдых, обучение, питание, проезд, сотовая связь). Беспроцентные займы. Подарки и материальная помощь. Компенсация расходов на уплату процентов по кредитам и займам. Выплаты членам Совета директоров. «Золотые, серебряные и оловянные парашюты»;
• Использование общественных организаций инвалидов, нерезидентной компании.
• Расторгаем трудовой договор с работником: сокращение, увольнение по собственному желанию и по соглашению сторон. Кого увольнять нельзя? Как выгодней оформить взаимоотношения для предприятия. Перевод сотрудника на нижеоплачиваемую работу;
• Другие схемы оптимизации, актуальные в 2011 г.

Принципы налогового планирования использования основных средств

• Управление стоимостью имущества посредством переоценки;
• Деление имущества на составляющие, продажа «недостроя»;
• Использование договоров аренды. Лизинговые схемы: оптимизация налогообложения, если имущество находится на балансе лизингодателя и лизингополучателя. Возвратный лизинг;
• ПИФ, как инструмент контроля за недвижимостью.

Анализ применения фирм на УСН И ЕНВД, некоммерческих организаций

Анализ применения оффшоров. Границы использования международных структур

• Показатели и расчет эффективности налогового планирования.
• Ответственность за применение налоговых схем. Практика последних громких уголовных и арбитражных дел.

ЗАДАНИЯ по построению схем налоговой оптимизации. Обсуждение возможных вариантов.

Пятый день

Управленческий учет и бюджетирование

• Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
• Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
• 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
• Учетная политика в управленческом учете.
• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
• Выбор показателей для разработки стратегических целей.
• Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
• Финансовое прогнозирование и планирование.
• Сценарный анализ будущего компании.
• Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
• Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.
• Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
• Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.

Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом

• Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом.
• Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью.
• Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы.
• Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
• Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании.
• Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи.

Финансовый директор как личность

• Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
• Управление рабочим временем. Техника управления стрессом.
• Переход в финансовый менеджмент из других областей.
• Может ли главный бухгалтер со стажем стать хорошим финансистом.
• Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов в соответствии особенностями конкретной группы слушателей.

Программа курса

1 день

Ведущие - Михаил Серов, Эдуард Иванченко

Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»

• Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
• Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента.
• Управленческий учет и его структура.
• Основные корпоративные отчеты.
• Организационная структура компании.
• Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках.
• Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний.
• Модель управления компанией через стоимость бизнеса.
• Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей.

Кейс: «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию генерального директора»

Кейс: «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности крупной российской компании»

Тест: «Определение типа личности руководителя»

Стратегическое управление

• Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
• Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
• Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
• К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
• Типовые стратегии. Просто о сложном.
• Стратегия это план или модель?
• Стратегический анализ. Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
• Стратегический контроль.
• Стратегии организации. Разработка и выбор стратегии.
• Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии.
• Универсальная модель успеха в бизнесе.

Кейс: «Оценка готовой стратегии» (домашнее задание)

2 день

Ведущие - Михаил Серов, Эдуард Иванченко

Управление финансами компании и управленческий учет

• Стратегически важные функции финансовой службы.
• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
• Краткий обзор международных стандартов корпоративного управления и анализ их применимости в российских условиях.
• Управленческий финансовый учет как система мониторинга состояния бизнеса, дающая ответ на вопросы: «В каком состоянии бизнес» и что нужно делать для повышения эффективности (доходности).
• 9 информационных уровней управленческого учета.
• Ключевая финансовая информация в структуре управленческого учета.
• Основные отличия управленческого финансового учета от бухгалтерского (РСБУ).
• Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
• «Директорская» версия управленческих финансовых отчетов: «один отчет на одном листе» А4 с полным сохранением финансовой логики.
• Какие проблемы и трудности в компании связаны с неполноценным управленческим учетом.
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
• Какие важные показатели привязаны к основным финансовым отчетам.
• Как внедрить управленческий финансовый учет в компании и как его улучшить впоследствии.

Кейс: «Анализ финансового состояния компании по «директорской» версии управленческой отчетности»

Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании

• Структура и правильный шаблон Отчета о Движении Денежных Средств.
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
• Структура и правильный шаблон Отчета о Доходах и Расходах.
• Классификация и структура затрат, анализ и контроль издержек.
• Ключевые вопросы управления доходностью бизнеса.
• Управленческий баланс: главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
• Финансовый анализ с точки зрения генерального директора.
• Анализ и расчет стоимости бизнеса.
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.

Кейс: «Составление базовой финансовой отчетности (ОДДС, ОДР, Баланс)»

Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования

• Смысл и назначение бюджетирования: проложить для бизнеса маршрут.
• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
• Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.
• Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

3 день

Ведущий - Дмитрий Клеточкин

Блок 1. Взыскание долгов

1. Типы и виды возникновения долговых обязательств.
2. Риски при работе с контрагентами (типичные ошибки).
3. Обеспечение обязательств (типовые примеры).
4. Фиксация и закрепление долговых обязательств контрагентов.
5. Методы управления долговыми обязательствами и принятие управленческих решений.
6. Оценка рисков в процессе управления долговыми обязательствами.
7. Принятие управленческого решения о целесообразности взыскания долга.
8. Методики работы с должником на различных этапах.
9. Примеры возможных мошеннических действий контрагентов, защита от них.

Блок 2. Банкротство – эффективная технология взыскания долгов, защиты активов, реструктуризации деятельности предприятия

1. Участники дела о банкротстве.
2. Лица, принимающие участие в процессе в деле о банкротстве.
3. Процедуры и их последовательность, применяемые в деле о банкротстве.
4. Применение законодательства о банкротстве.
5. Возбуждение дела, как способ давления на должника.
6. Банкротство как способ выявления реальной картины состояния предприятия.
7. «Чудеса», которые можно увидеть. Кто виноват и что делать?
8. Мероприятия по выводу предприятия из кризиса.
9. Продажа активов в рамках процедуры банкротства.
10. Электронные торги.
11. Реструктуризация бизнеса в рамках процедуры арбитражного управления.
12. Защита интересов кредиторов и выход из процедуры банкротства.
13. Защита интересов должника и выход из процедуры банкротства.

Блок 3. Правовая защита бизнеса и бизнесмена в современных условиях

1. Создание бизнеса. Риски партнерства.
2. Как обезопасить основные фонды.
3. Номинальный директор – плюсы и минусы.
4. Неноминальный директор – плюсы и минусы.
5. Ликвидация фирмы – способы, риски, цели.
6. Инсайдерская информация – «не так страшен черт, как его малюют».
7. Чем может навредить уволенный сотрудник.
8. Основные способы захвата Вашего бизнеса.
9. Правила ежедневной безопасности (гигиена бизнеса).
10. К нам пришли. Что делать?
11. У нас требуют документы. Что отдать?
12. Правила поведения на допросе.
13. Адвокат – друг или враг. Бесплатный защитник как разновидность следователя.
14. Мошенничество. Ст. 159 УК РФ.
15. Злоупотребление полномочиями. Ст. 201 УК РФ.
16. Легализация. Ст. 174-1 УК РФ.
17. Неуплата налогов. Ст. 199 УК РФ.
18. Прочие «экономические» преступления.
19. Соотношение угроз и реальности. Чем и как пугают и что на самом деле грозит.
20. Директор как первый подозреваемый.
21. Легальные способы противодействия следствию (согласованность показаний – залог свободы.
22. Правовая реформа Д.А. Медведева в области экономических преступлений (как записаться в бизнесмены).

4 день

Ведущие - Михаил Серов, Эдуард Иванченко

Лидерство, личность, личная эффективность

• Достижение целей через активное действие или через бездействие.
• Формирование команды. Роли лидера в команде.
• Типичные ошибки лидера при построении команды.
• Шесть основ власти лидера. Основные причины неудач лидеров.
• Отличия лидера и менеджера.
• Работа лидера с членами команды.
• Конфликты, их роль, способы разрешения.

Ключевые моменты в управлении персоналом

• Мотивация: самое главное.
• Модель управления кадрами.
• Методика "Профиль успеха".

Контроль бизнеса и управление рисками

• Система Внутреннего Контроля в компании – обеспечение устойчивости бизнеса.
• Уровни контроля. Внутренний аудит. Финансовый контроль.
• Как создать эффективную систему Внутреннего Контроля в компании.
• Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.

Современный взгляд на управление бизнесом: карта рисков

• Философия и методология современного риск-менеджмента.
• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
• Технология управления рисками - просто о сложном.
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
• Классификация рисков в бизнесе.
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
• Самые опасные риски для российской компании.
• Мониторинг и контроль рисков.
• Создание и управление реальными резервными фондами компании.
• Практические советы консультантов по управлению рисками.
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.

Кейс: «Анализ рисков по модели Аргенти»

Кейс: «Анализ рисков по особым финансовым показателям»

Тест: «Тест на склонность руководителя к риску»

Тест: «Типы ролей в команде (тест Балбина)»

Расширение кругозора по сложным вопросам

• Эффективный алгоритм принятия управленческий решений.
• Управление проектами: основные моменты.
• Инновации: стратегический подход к развитию бизнеса.
• Бизнес-процессы.
• Управление изменениями.
• Логистика: складская и транспортная.