Архив - Авг 2013

1. Организация службы документационного обеспечения управления (ДОУ). Положение о службе ДОУ. Штатная численность. Должностные инструкции, полномочия специалистов. Нормативы времени на выполнение работ.

1. Нормативная база деятельности руководителя, отвечающая за работу сестринского персонала в свете новых законодательных актов. Права обязанности, полномочия и ответственность руководителя, учреждения, работника. Права пациентов в соответствии с законодательством.

1. Документы, регламентирующие строительную деятельность. Административная реформа. Переход на электронный документооборот. Обзор законопроектов и комментарии к ним.
2. Участники инвестиционно-строительного проекта: их функции, задачи и правовой статус (с изменениями 2012 года). Толкование понятий: застройщик; инвестор; технический заказчик; лицо, осуществляющее строительство; заказчик; генеральный подрядчик; субподрядчик в Градостроительном и Гражданском законодательстве.
3. Квалификация работ (капитальный ремонт, реконструкция и прочее) и формирование этапов - типовые ошибки, правовые и финансовые риски, которые они влекут за собой.
4. Получение прав на земельный участок как основное условие получения разрешения на строительство.
5. Исходно-разрешительная документация (град-план, проект планировки, проект межевания, техусловия, результат инженерных изысканий). Трудности при получении градостроительного плана земельного участка - параметры застройки, технические условия. Особенности получения разрешения на строительство линейных объектов, инженерных сетей.
6. Экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий.Изменения Градостроительного кодекса, в т.ч. нормы, уточняющие основания и порядок осуществления экспертизы.
7. Разделение полномочий по выдаче разрешений на строительство между органами власти. Случаи, когда разрешение на строительство не требуется. Основание для отказа в выдаче разрешений. Судьба разрешения на строительство при переходе прав на землю. Продление разрешений.
8. Самовольное строительство - правовые последствия. Ответственность за несоблюдение разрешительных норм. Приобретение прав на самовольную постройку.
9. Договоры, используемые в строительной деятельности. Проблемные вопросы, возникающие на практике. Обеспечение договорных обязательств. Судебно-арбитражная практика.
10. Правовое обеспечение качества строительства. Изменение структуры технического регулирования в строительстве. Стандарты обязательного и добровольного применения.
11. Ввод объекта в эксплуатацию. Юридическое сопровождение приемо-сдаточной документации. Правоприменительная практика и изменения.
12. Изменение статуса Госстройнадзора. В т.ч. полномочия по надзору за эксплуатацией объектов недвижимости.
13. Изменение круга ответственных лиц и ужесточение мер ответственности за правонарушения в области строительства.

Ведущие лекторы:

Чеготова Елена Викторовна -

главный специалист, юрисконсульт отдела надзора за исполнением законодательства в строительстве Службы государственного строительного надзора и экспертизы СПб;

Данилов Игорь Алексеевич -

практикующий юрист, специализирующийся на анализе коммерческих договоров, преимущественно в строительстве.

В стоимость включено:

В стоимость включено:

1. Взаимоотношения и система взаиморасчетов между медицинским учреждением и страховой компанией в рамках добровольного медицинского страхования (ДМС).

1. Разработка концепции современных торговых центров и торгово-развлекательных комплексов.

Критерии выбора и формирования состава арендаторов в соответствии с концепцией ТЦ и ТРК: ограничения и возможности выбранного формата ТЦ на определение состава арендаторов; определение торговых зон; изменение структуры распределения расходов посетителей ТЦ и т.п.

Методика изучения потребностей посетителей приоритетной торговой зоны «своими силами».

Соблюдение выбранной концепции при разработке и проведении совместных акций с арендаторами: как избежать типичных ошибок. Примеры успешного проведения совместных акций: варианты мотивации арендаторов.

Механика разработки программы продвижения: от определения целей и планируемых результатов до определения непосредственных рекламоносителей и бюджетирования. Выбор наиболее действенных при продвижении ТЦ мероприятий: важность учета Event-акций, наружной рекламы, стимулирующих (BTL) акций. Важность продвижения в социальных сетях и Интернет.

Основные принципы планировки ТЦ:

определение состава функций и распределение площадей в ТЦ;

размещение зон различного профиля в комплексе (в т.ч. поэтажное размещение).

Управление составом арендаторов:

анализ показателей работы арендаторов;

контроль деятельности арендаторов, возможные санкции;

оптимизация системы работы с арендатором;

создание системы лояльности с использованием долгосрочных и краткосрочных программ.

Дополнительные центры притяжения как фактор конкурентоспособности ТЦ.

Развлекательная составляющая ТРЦ:

цель организации зоны развлечений;

кто будет основным посетителем зоны развлечений?

какие операторы могут удовлетворить потребности этой целевой аудитории.

Информационная среда в ТЦ. Носители информации в ТЦ и навигация в ТЦ и многофункциональном комплексе.

Работа с морально-устаревшими объектами. План поэтапных улучшений. Как проводить реконцепцию действующего ТЦ.

2. Построение системы договорных и арендных отношений. Аренда как основной вид бизнеса. Специфика арендных отношений в ТЦ и ТРК. Обзор последних изменений в законодательстве об аренде. Варианты коммерческих условий для договора аренды.

Договор аренды. Правовая сущность договора аренды. Предмет договора аренды, существенные условия договора. Мнимая аренда. Правовые и налоговые последствия признания договора аренды незаключенным или недействительным. Правовое положение сторон договора аренды. Арендодатель и его правоуполномоченные лица. Управляющая компания. Сохранение договора аренды при изменении арендодателя. Долгосрочный договор аренды. Договор безвозмездного пользования – налоговые последствия для коммерческой организации. Порядок регистрации договора аренды.

Права и обязанности участников арендных отношений. Расширение полномочий арендаторов, предусмотренные ст. 615 ГК РФ. Включение коммунальных платежей в состав арендной платы. Правовые и налоговые последствия неоформления передачи имущества арендатору.

Ответственность сторон арендных отношений по использованию объектов интеллектуальной собственности (музыка, светомузыка, реклама и пр.) в деятельности арендаторов.

Порядок урегулирования спорных вопросов. Досрочное расторжение договора аренды, удержание имущества в счет погашения задолженности по арендной плате. Права на земельный участок, не принадлежащий ТЦ и ТРК.

Система работы по взысканию долгов по арендной плате. Условия и порядок проведения зачетов при проведении арендаторами косметического и капитального ремонта. Механизм взыскания задолженности. Досудебные способы взыскания: оптимизация стандартизованной претензионной работы. Правовые технологии взыскания задолженности.

3. Методология разработки внутренних документов, регламентирующих алгоритм действий руководителя и должностных лиц.

4. Регламент взаимодействия с представителями контролирующих и надзорных органов.

5. Практика применения современных технических средств и инструментов для постоянного мониторинга, управления и улучшения эффективности работы торгового центра и его арендаторов. Анализ поведения покупателей с использованием современных электронных торговых систем.

6. Примеры успешной работы торгово-развлекательных и торговых комплексов Санкт-Петербурга. Причины успеха и попытка тиражирования их в других ТРК. Планирование успеха в долгосрочной перспективе.

Участникам семинара предоставляется возможность правового анализа договоров. Для этого не позднее, чем за 10 дней до начала семинара, необходимо направить текст договора и вопросы к нему по электронному адресу orp2@cntiprogress.ru с пометкой: «Современные торговые центры и торгово-развлекательные комплексы» (код 20294).

Для участников семинара:

обучение по программе с выдачей Удостоверения;

комплект информационно-справочных материалов;

экскурсионная программа;

ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10

Период оказания услуги по очно-заочной форме - с 30 сентября по 11 октября 2013 года (очная часть - с 7 по 11 октября 2013 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 0405 от 29.10.2012). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить копию паспорта.

1.Технологии эффективного управления производственным коллективом.

Функции и задачи руководителя на производственном участке.

Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.

Методы оперативного управления в производственной деятельности.

Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.

Управление в многозвеньевой цепочке.

Методы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов.

Технологии принятия управленческих решений.

Методы управленческого воздействия, методы контроля.

Правила отдачи распоряжений и инструктирования подчиненных.

2. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива.

Кодекс поведения руководителя.

Формирование в коллективе корпоративных ценностей.

Организация командного взаимодействия.

Методы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.

Формы материального и нематериального стимулирования.

Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Навыки поведения в конфликтных ситуациях.

3. Экономические аспекты деятельности руководителя цеха и производственного участка.

Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия.

Экономические факторы повышения производительности труда и эффективности производства.

Производственная задача, кривая производственных возможностей.

Заработная плата – экономическая мотивация работников, новое в оплате труда.

4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.

Порядок разработки производственных программ и календарных графиков.

Принципы внутрицехового и межцехового планирования. Схемы, формы планирования и виды планов.

Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели.

Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства.

Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.

Факторы риска при планировании.

5. Повышение эффективности производственного процесса в цехе и на участке.

Формирование бригад. Правильная расстановка рабочих и бригад.

Методы расчета оптимального количества смен, бригад и рабочих в зависимости от целей и задач производства.

Методы производственной логистики в работе цеха: складирование и рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии. Снижение затрат на производстве. Общая схема управления запасами.

Обеспечение соблюдения технологических процессов.

Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции. Планирование производственных процессов в цехе, составление сменно-суточных заданий.

Методы снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей.

Организация рациональной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования. Методы расчета количества наладчиков и оборудования в цехе, количества инструментов и комплектующих.

6. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке. Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. Теоретические и практические аспекты применения систем качества: системный, ситуационный и процессный подходы.

7. Как бороться со скрытыми потерями производства? Сущность и принципы бережливого производства: «выталкивание» или «вытягивание»? Внедрение методов бережливого производства в работу цеха: система «5S»; всеобщий уход за оборудованием (TPM); система «точно в срок» (JIT); создание потока ценности.

8. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.

Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом.

Трудовой договор – основа построения трудовых отношений. Порядок введения изменений в организационные или технологические условия труда. Трудовые споры. Увольнение работника по различным основаниям. Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности. Возмещение работником затрат на обучение. Защита персональных данных. Контроль за исполнением трудового законодательства со стороны уполномоченных органов.

Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения.

Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.

Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.

9. Влияние кадровой политики на эффективность работы цеха.

Применение технологий управления персоналом в работе начальника цеха.

Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда. Методы поддержания дисциплины.

Участие начальника цеха и мастера в подборе и адаптации новых сотрудников, закреплении их на производстве. Организация обучения, повышения квалификации на рабочем месте, организация наставничества.

10. Посещение ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» - современного производства, работающего по европейским стандартам.– 

Для участников семинара:

обучение по программе с выдачей Удостоверения;

информационно-справочные материалы;

культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";

ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!

По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (921) 878 45 93

Период оказания услуги по очно-заочной форме с 30 сентября по 11 октября 2013 года (очная часть – с 7 по 11 октября 2013 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа очно-заочной формы) (лицензия ААА № 002144 от 24.10.2011)

Для участников семинара:

обучение по программе с выдачей Удостоверения;

информационно-справочные материалы;

культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";

ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!

По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (921) 878 45 93

Период оказания услуги по очно-заочной форме с 30 сентября по 11 октября 2013 года (очная часть – с 7 по 11 октября 2013 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа очно-заочной формы) (лицензия ААА № 002144 от 24.10.2011)